一般都是进GOOGLE的在线翻译页面或功能，比较取巧的方法是:
在要翻译的地址前加 http://64.233.179.104/translate_c?hl=zh-CN&u= 比如 http://64.233.179.104/translate_c?hl=zh-CN&u=http://www.msn.com
星期日, 一月 07, 2007
越来越便宜的电话?
加拨11808，国内IP长途45分钟仅需1.99元
2006年4月10日起，中国电信固定电话和小灵通用户在长途号码前加拨11808，国内长途单次45分钟内1.99元封顶（不足1.99元照实收取）。国际及港澳台长途还有更多优惠。（不含公用电话、电话卡、预付费固定电话）
单次拨打国内IP长途
6分钟以内的通话
0.3元/分钟
超过6分钟的通话
45分钟以内只收1.99元，超出45分钟部分按0.3元/分钟收取
单次拨打港澳台IP长途*
1分钟以内的通话
1.5元/分钟
超过1分钟的通话
港、台10分钟（澳门5分钟）内只收1.99元，超出10分钟（澳门超出5分钟）按1.5元/分钟收取
单次拨打10国国际IP长途**
1分钟以内的通话
按拨打各国IP标准资费收取
超过1分钟的通话
10分钟之内只收2.99元，超出10分钟部分按拨打各国IP标准资费收取
注：·以上费用不含IP市话接入费；·拨打其他国家和地区按IP标准资费收取；*拨打香港、澳门的固定和移动电话以及台湾的固定电话享受上述港澳台IP长途优惠。**拨打美国、加拿大、新加坡的固定电话和移动电话以及英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、日本、韩国的固定电话享受上述国际IP长途优惠。
客户服务热线 10000
200多元实现长途7分-1.2角(免费总机/网站800)
改变传统一步到位，免费设计企业通讯全套解决方案, 省钱/可扩容/搬家不换号, 一次试用长期受益
中国铁通北京分公司授权的京城商务通业务, 可查证+合法长期+签订合同+良好的售后服务=让您放心使用
业务一:无需购买设备走固话线路, 京城商务通, 打折后比普通IP长途1.5折还省钱，最合理的6秒计费，让钱省到6秒
业务二:需买网关走宽带线路, 200多元实现长途0.07-0.12元/分钟，网内免费，无押金试用7天,一月内无条件退货
业务三:网站800:在主页上增加点击与公司通话的功能，浏览者在线免费语音咨询，提升企业商机，包月120元/号。
业务四:企业集团总机:免费的大中小企业集团总机(强大控制功能/分机可跨区/一号通功能/市0.11长0.12/分钟)
预付费3折：京城友情卡无话费详单，八位号码的电话打长途时不产生市话费, 相当于普通长途0.15/分钟左右。
业务一:京城商务通长途业务，固定电话/小灵通打长途时不产生市话费, 最合理的6秒计费, 让钱省到6秒.
月初发话费详单，用户可24小时随时查询余额。35元现金给100元话费==(打折后相当于普通IP长途1.5折)
京城商务通标准资费 35折后 4折后 45折后
国内长途 0.06元/6秒 0.021元/6秒 0.024元/6秒 0.027元/6秒
港、澳、台 0.15元/6秒 0.0525元/6秒 0.06元/6秒 0.0675元/6秒
注31个国家 0.32元/6秒 0.112元/6秒 0.128元/6秒 0.144元/6秒
其它国家 0.72元/6秒 0.252元/6秒 0.288元/6秒 0.324元/6秒
注31个国家：美国,新加坡,英国,德国,法国,意大利,日本,韩国,捷克,澳大利亚,新西兰,加拿大,马来西亚,俄罗斯,泰国,蒙古,
荷兰,比利时,丹麦,爱尔兰,挪威,西班牙,瑞士,奥地利,瑞典,智利,以色列,南非,匈牙利,巴西,阿根廷。
业务二:安装宽带网络电话，国内长途0.07-0.12元/分钟, 需买网关, 如长途量大1月就能省下网关的钱。
1、通话音质与普通固话差不多, 可24小时在网上查询余额和通话详单, 充值记录.
2、港台美国加拿大=0.3元/分 澳门=0.8元/分 台湾手机=1元/分(其他国家可发文件)
3、让被叫方显示落地号码(免费) 让被叫方显示您现用的8位电话号码(免费) 能打进打出(北京固话号码:月租费20元).
办理方式：您只需打电话约定、开通几部电话、时间、地点、我们免费上门、开通、安装、设置。
服务:010-51665195 86814414 手 机:1365-1166-067
传真:010-81695534
2006年4月10日起，中国电信固定电话和小灵通用户在长途号码前加拨11808，国内长途单次45分钟内1.99元封顶（不足1.99元照实收取）。国际及港澳台长途还有更多优惠。（不含公用电话、电话卡、预付费固定电话）
单次拨打国内IP长途
6分钟以内的通话
0.3元/分钟
超过6分钟的通话
45分钟以内只收1.99元，超出45分钟部分按0.3元/分钟收取
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1分钟以内的通话
1.5元/分钟
超过1分钟的通话
港、台10分钟（澳门5分钟）内只收1.99元，超出10分钟（澳门超出5分钟）按1.5元/分钟收取
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1分钟以内的通话
按拨打各国IP标准资费收取
超过1分钟的通话
10分钟之内只收2.99元，超出10分钟部分按拨打各国IP标准资费收取
注：·以上费用不含IP市话接入费；·拨打其他国家和地区按IP标准资费收取；*拨打香港、澳门的固定和移动电话以及台湾的固定电话享受上述港澳台IP长途优惠。**拨打美国、加拿大、新加坡的固定电话和移动电话以及英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、日本、韩国的固定电话享受上述国际IP长途优惠。
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中国铁通北京分公司授权的京城商务通业务, 可查证+合法长期+签订合同+良好的售后服务=让您放心使用
业务一:无需购买设备走固话线路, 京城商务通, 打折后比普通IP长途1.5折还省钱，最合理的6秒计费，让钱省到6秒
业务二:需买网关走宽带线路, 200多元实现长途0.07-0.12元/分钟，网内免费，无押金试用7天,一月内无条件退货
业务三:网站800:在主页上增加点击与公司通话的功能，浏览者在线免费语音咨询，提升企业商机，包月120元/号。
业务四:企业集团总机:免费的大中小企业集团总机(强大控制功能/分机可跨区/一号通功能/市0.11长0.12/分钟)
预付费3折：京城友情卡无话费详单，八位号码的电话打长途时不产生市话费, 相当于普通长途0.15/分钟左右。
业务一:京城商务通长途业务，固定电话/小灵通打长途时不产生市话费, 最合理的6秒计费, 让钱省到6秒.
月初发话费详单，用户可24小时随时查询余额。35元现金给100元话费==(打折后相当于普通IP长途1.5折)
京城商务通标准资费 35折后 4折后 45折后
国内长途 0.06元/6秒 0.021元/6秒 0.024元/6秒 0.027元/6秒
港、澳、台 0.15元/6秒 0.0525元/6秒 0.06元/6秒 0.0675元/6秒
注31个国家 0.32元/6秒 0.112元/6秒 0.128元/6秒 0.144元/6秒
其它国家 0.72元/6秒 0.252元/6秒 0.288元/6秒 0.324元/6秒
注31个国家：美国,新加坡,英国,德国,法国,意大利,日本,韩国,捷克,澳大利亚,新西兰,加拿大,马来西亚,俄罗斯,泰国,蒙古,
荷兰,比利时,丹麦,爱尔兰,挪威,西班牙,瑞士,奥地利,瑞典,智利,以色列,南非,匈牙利,巴西,阿根廷。
业务二:安装宽带网络电话，国内长途0.07-0.12元/分钟, 需买网关, 如长途量大1月就能省下网关的钱。
1、通话音质与普通固话差不多, 可24小时在网上查询余额和通话详单, 充值记录.
2、港台美国加拿大=0.3元/分 澳门=0.8元/分 台湾手机=1元/分(其他国家可发文件)
3、让被叫方显示落地号码(免费) 让被叫方显示您现用的8位电话号码(免费) 能打进打出(北京固话号码:月租费20元).
办理方式：您只需打电话约定、开通几部电话、时间、地点、我们免费上门、开通、安装、设置。
服务:010-51665195 86814414 手 机:1365-1166-067
传真:010-81695534
手机序列号?有意思
手机被偷后，让小偷欲哭无泪的高招 ：
生活中，许多同志都有手机被偷的经历，下面教你一招，能够减少手机被偷后带来的损失。
首先，一定要知道，所有的手机都有一个惟一的序列号，当你键入*＃06＃时，你手机屏幕上就会出现个15位的数字，这个数字就是你的手机序列号。请把此号码记下来并保存，当你的手机被盗后就可以将此号码提供给你的服务商，他能将你丢失的手机锁住，即使别人将你原有sim卡换掉，此手机也不能使用。也许你不会失而复得，但你的手机对他们来讲也没有任何价值。如果每个人都能够知道自己手机惟一的序列号，那么盗窃手机将变得没有任何意义.就不会有人再偷手机了.将这个信息告诉尽可能多的人，或转发大其他论坛，讓这个常识普及，大家丢手机的机会就少的多了！祝大家好运
生活中，许多同志都有手机被偷的经历，下面教你一招，能够减少手机被偷后带来的损失。
首先，一定要知道，所有的手机都有一个惟一的序列号，当你键入*＃06＃时，你手机屏幕上就会出现个15位的数字，这个数字就是你的手机序列号。请把此号码记下来并保存，当你的手机被盗后就可以将此号码提供给你的服务商，他能将你丢失的手机锁住，即使别人将你原有sim卡换掉，此手机也不能使用。也许你不会失而复得，但你的手机对他们来讲也没有任何价值。如果每个人都能够知道自己手机惟一的序列号，那么盗窃手机将变得没有任何意义.就不会有人再偷手机了.将这个信息告诉尽可能多的人，或转发大其他论坛，讓这个常识普及，大家丢手机的机会就少的多了！祝大家好运
弱者进攻，强者防守－－易趣和淘宝营销大战的启示 Z
转自 天涯
文/宋寒问暖
标题不是一个笔误。
在关于营销策略的讨论中，“差异化”早成了个热门词语，很多人好像认为在市场竞争中越能与别人不同就越容易成功。
肯定如此吗？
先说一个博弈论的故事。在一次剑桥大学的五月舞会上，正进行着一场轮盘赌游戏，获胜者将免费获得明年舞会的入场券。倒数第二轮后，领先者巴里已拥有700个筹码，而位列第二的女生只有300个，结果似乎已无悬念。落后的女孩被迫做了一个高风险的决定――将全部300个筹码压在3的倍数上，然后巴里随手压了200个筹码在偶数上，这样他只有1/6的可能性输掉比赛。可结果，巴里输掉了比赛。
事实上作为占优的一方，巴里其实完全没有必要让1/6的风险出现，他只要同样压300个筹码在3的倍数上就能稳获冠军了――至于筛子转到哪里根本就是无所谓的，以400：0取胜还是以1300：900取胜又有什么区别呢？
其实对于领先者而言，面对挑战最明智的策略――不是创新，而是跟随。
营销战中尤其如此。再说一个故事，关于两个交易网站的，一个叫易趣，另一个叫淘宝。前者成立于1999年，在4年的时间内几乎垄断了国内全部C2C市场，03年3月又被全球最大的个人交易网站ebay收购，从市场到资金全面占优；而后者是阿里巴巴网03年7月刚刚成立的一个拍卖网站，好像除了壮志雄心以外，啥都没。三年后，淘宝网的市场份额为67.3%， ebay易趣为29.1%。故事结束。
一次匪夷所思的市场逆转，不得不让人大惑不解――易趣，到底输在了哪里？
答案是，错误的营销战略。
让我们回到2003年的秋天。作为市场的挑战者，淘宝非常清楚寻求差异化是自己唯一的出路，要么不同，要么灭亡。于是，淘宝宣布免费（当时的易趣已经收取商品登录和交易费用很长时间了）。面对淘宝咄咄逼人的策略，易趣显得自信满满，不但坚持收费，还对对手的攻势嗤之以鼻，“非正常的竞争手段会损害整个行业的健康发展，而且免费不是一个独特优势，淘宝要赶上易趣还有很长的路要走。”易趣的总裁邵亦波当时这样说。这就是易趣犯的第一个错误，也是最致命的――继续收费。
免费还是收费，这是个问题。但这不是个对还是错的问题，而是个做还是不做的问题――微妙的是，其实这还得根据对手的选择来选择。实际上，对于一个能给用户带来收益的商业交易平台来说，即便不收交易费用是极其愚蠢的一个行为，易趣也应该选择和淘宝一同愚蠢，而不是保持不同，留下万一对方押中而自己没押中的风险。于是，在有着充足资金的情况下，易趣并没有跟进淘宝的免费策略，而是默认了二者的差异化，这当然正中马云的下怀。试想，如果拥有海量人流的易趣网也是不收费的，那么又有谁会去一个成立没两天，总共也没几个买家晃悠的小网站去卖东西呢？但是，现在有理由了。
诱人的免费政策让淘宝的用户数在成立之初的几个月就迅猛增长，这让市场霸主eBay易趣大为紧张。但有趣的是，此时的易趣又显得过于在战术上重视对手，启动了一项少见的广告封杀计划，动用巨资与三大门户网站——新浪、搜狐、网易签署了排他性协议，阻止淘宝等拍卖网站在上述三家网站作广告，企图将淘宝遏杀在摇篮中。
塞翁失马，焉知非福。郁闷的淘宝只好努力开发曲线宣传道路，将自己的广告投向了地铁站、路牌、公交车等众多非互联网主流媒体，可不经意之间，易趣和淘宝之间的另一个差异不知不觉中形成了――营销宣传方式的迥异。于是，在2004年的街上或者地铁里，到处都是“淘淘淘淘淘淘我喜欢”这样可爱的淘宝广告，而此时的易趣仍没有快速地跟进户外广告，而依然耕耘着它那些大型门户网站的营销宣传。
形势变得非常有趣，有淘宝广告的地方没有易趣，而有易趣广告的地方找不到淘宝，对易趣而言，这其实远不如所有的地方都有二者的广告，因为户外广告的受众中很多网上交易的初级用户甚至不再有机会知道中国还有一个“易趣”了，这让这个国内最大的交易网站极为尴尬。到2004年末，淘宝借力贺岁片《天下无贼》将创意十足的户外广告大面积铺开时，易趣在营销宣传上的劣势已经极其明显了。
其实，早半拍或晚半拍行动并不是最重要的，关键是积极地应对。当年百事可乐包下南京东路所有的路牌广告后可口可乐做了什么呢？它包下了南京西路所有的路牌广告。就是那么没创意，但你是老大你怕啥呢。显然，易趣的第二个错误就是在营销宣传的方式上，选择了有我无你的策略，这让淘宝在自己的成长期中继续有机会与老大保持着不同。
那么，在淘宝高歌猛进的同时，易趣又在忙些什么呢？“2004年9月17日零时，在易趣、eBay双方数百名研发人员近一年的努力之后，易趣宣布与全球最大的电子商务平台eBay实现全面对接，中国的网民从此可以直接与外国网民交易。”――国内绝大多数媒体都将这则新闻都当成喜讯来报道，可事实上，这个举动和日军偷袭珍珠港一样，看似大获成功，实则又埋下隐患。
果不其然，淘宝没有错失这个继续差异化的天赐良机。淘宝网发言人立刻宣称：“淘宝网将更坚决地本土化。” 这样一来，淘宝几乎成了国内本土交易平台的化身，而国内的市场领导者ebay易趣竟去代表跨国交易平台了！用户会更青睐哪种平台还并不确定，但确定的是，易趣面对一场本该由淘宝发起的艰苦的攻城战，居然自己主动把城门打开出来决战了！
其实，既然能守，又为什么要攻呢？在易趣和淘宝撕咬最为激烈的2004年，进行如此大规模的创新无疑是想当危险的。同时，淘宝继续坚决地进攻，大力推广更加实用的全新支付方式“支付宝”。面对这个并不是很复杂的技术，易趣再次放弃了立刻的跟进防守，而是冒着极高的风险试图引进更精密的PayPal支付系统来一步登天，结果因为政策原因一直没能成功。到04年底，实在忍耐不住了的易趣才仓促推出抗衡“支付宝”的“安付通”时，它已损失了足足1年的时间。
平台的对接果然并没有给易趣带来很多跨国交易，反而牵扯了自己很多精力。更糟糕的是它还带来了不少问题，调整后的页面让很多用户都很不适应，ebay总部对易趣用户账户的频频莫名其妙的冻结也让人愤怒异常，而淘宝凭借更亲和的本土网站定位和“支付宝”的快速普及再次向其发起了总攻，这让易趣在这一年终于彻底崩溃。无数易趣用户夺门而出，逃向了淘宝的怀抱。05年10月马云宣布淘宝网将继续免费3年，给易趣丢下了最后一颗原子弹。至06年5月，易趣网这个中国C2C市场曾经的老大，只剩下不到30％的市场份额了。不可一世的ebay易趣，输掉了这场战争。
回头看看，其实打败易趣的不单是淘宝，还有易趣它自己。每当淘宝用各种奇招怪阵进攻时，易趣从未在第一时间跟进来消除差异化，反而时不时地主动来点创新扩大了与淘宝的差异，这让挑战者的存在变得越来越具有市场价值，并利用最终得到了翻盘的机会。
或许，一场本该持续十年的战斗，在三年内就烟消云散了。
差异化or not？千万别选错咯。
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要在马云博客上投广告的哥们
有个哥们要在博客上投广告，要求倒也简单，挺有意思的：
我在阿里论坛首页做过一段时间广告。论坛下面的推荐位置一周的广告是10000点财富值，合人民币几十元钱。
记得新浪的一个知名博客第一次接受的广告费用一个月不是几十元就是200元以内，过去一段时间，已经忘记了。
博客广告还是一个形态阶段，探索阶段。也就是说现在的博客广告是很廉价的，廉价的可惜。
老鲁不管别人，我是要宣传我的产品，有宣传才会给我回报利益。传统媒体的广告都是天价的。我只有借用阿里的博客广告低廉了。低廉到什么程度？老鲁不知道。我只知道，博客的宣传效果是惊人的，这是我的感触。
今天我希望如下的博客能如我愿，和我传真签一份广告合同我一次性要签最少三年。
我感兴趣的博客如下：
1：马云的博客，我出三年的广告费是3000元。
2：郗慧林的博客，我出三年的广告费3000元。
3：博客宝贝的博客，我出三年的广告费2500元。
4：上海伟雅的博客，我出三年广告费2500元。
5：内衣MM的博客，我出三年的广告费1000元。
6：拉火车的小马哥博客，我出三年的广告费500元。
7：更上一层楼的博客，我出三年的广告费500元。
8：风水男人的博客，我出三年的广告费500元。
我的要求很简单，在任何一个和我签合同的博客主页最上，上传一张我老鲁日用的店标图片，加个链接地址就可以了。
以上任何一个博客感兴趣，可以在文章下面留言，一周内老鲁的款必到。
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马云的语录 Z
转自：http://blog.china.alibaba.com/blog/showmaycom/article/b0-i1393316.html
关于成功与失败
我觉得最大的经验就是千万不要放弃，要永往直前，而且不断的创新和突破，突破自己，直到找到一个方向为止，而且我觉得还有更重要的一点，我们今天面对将来的信心是来自于我们前五年的残酷经验，我们坚信明天更加惨酷。
●如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
●网络公司将来要判断两个，第一它的team，第二，它有technology，第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。Judge 一个人， 一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard， 是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
●我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
●我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
●在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。所以，我随心所欲地发展，真正的高科技，出手时让人想都想不到。
●我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看， 但地基不稳，一有大风就倒了。
●我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么， 没有必要让所有人知道。
●网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
●我们坚信一点，新经济也好，旧经济也好，有一样东西，永远不会改变，就是为客户提供实实在在的服务。如果没有有价值的服务，网站是不可能持续发展的。
● 今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。
●互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
●我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。
●任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？今天，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
●中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我们跟市场的关系是手够得着，我们与用户的关系，是要他们自己站起来走。帮助需要帮助的人，他才会感谢你的帮助。
●我们讲过一个例子，你现在在跑马拉松，路边有很多牛奶、汽水。你可以边喝跑；你等你喝饱，再跑；还是喝一口只要能跑下去就跑下去？
●我可以告诉他，阿里巴巴现有服务免费的，将来也永远不会收费。将来我们推出新的服务，我们会收费，你觉得不好，就别付费，就这么简单。我们有一个原则，免费不等于劣质。我们的服务要做到比收费的网站还要好。
●就像他今天是种萝卜的，才刚种下去，你们就要让我把苗拔起来，看是否长出萝卜，看萝卜长得多大。只要是萝卜，总能长成大萝卜的。
●我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？ 敲锣都敲出花来了。
●我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。很多人喜欢把金矿去牢牢守住。我们去帮助别人发财，别人发财我们才能发财。因为我们所需并不多。
●阿里巴巴能够走到今天有一个重要因素就是我们没有钱，很多人失败就是因为太有钱了。以前我们没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在我们有钱了还是像没钱时一样花钱，因为我今天花的钱是风险资本的钱，我们必须为他们负责任，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦，所以我们要一点一滴的把事情做好，这是最重要的。
●我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
●30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
●您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！
●互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
●电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。
●我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
●我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
●我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
●互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
●我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
●发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
●如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
●“If not now，when? If not me, who?”？
●互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
●听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
●我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。 阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
● 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样。
● 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
●男人的长相往往和他的的才华成反比。
●在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为；企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
●三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。
●对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
●一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
●上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！
关于成功与失败
我觉得最大的经验就是千万不要放弃，要永往直前，而且不断的创新和突破，突破自己，直到找到一个方向为止，而且我觉得还有更重要的一点，我们今天面对将来的信心是来自于我们前五年的残酷经验，我们坚信明天更加惨酷。
●如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
●网络公司将来要判断两个，第一它的team，第二，它有technology，第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。Judge 一个人， 一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard， 是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
●我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
●我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
●在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。所以，我随心所欲地发展，真正的高科技，出手时让人想都想不到。
●我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看， 但地基不稳，一有大风就倒了。
●我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么， 没有必要让所有人知道。
●网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
●我们坚信一点，新经济也好，旧经济也好，有一样东西，永远不会改变，就是为客户提供实实在在的服务。如果没有有价值的服务，网站是不可能持续发展的。
● 今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。
●互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
●我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。
●任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？今天，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
●中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我们跟市场的关系是手够得着，我们与用户的关系，是要他们自己站起来走。帮助需要帮助的人，他才会感谢你的帮助。
●我们讲过一个例子，你现在在跑马拉松，路边有很多牛奶、汽水。你可以边喝跑；你等你喝饱，再跑；还是喝一口只要能跑下去就跑下去？
●我可以告诉他，阿里巴巴现有服务免费的，将来也永远不会收费。将来我们推出新的服务，我们会收费，你觉得不好，就别付费，就这么简单。我们有一个原则，免费不等于劣质。我们的服务要做到比收费的网站还要好。
●就像他今天是种萝卜的，才刚种下去，你们就要让我把苗拔起来，看是否长出萝卜，看萝卜长得多大。只要是萝卜，总能长成大萝卜的。
●我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？ 敲锣都敲出花来了。
●我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。很多人喜欢把金矿去牢牢守住。我们去帮助别人发财，别人发财我们才能发财。因为我们所需并不多。
●阿里巴巴能够走到今天有一个重要因素就是我们没有钱，很多人失败就是因为太有钱了。以前我们没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在我们有钱了还是像没钱时一样花钱，因为我今天花的钱是风险资本的钱，我们必须为他们负责任，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦，所以我们要一点一滴的把事情做好，这是最重要的。
●我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
●30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
●您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！
●互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
●电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。
●我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
●我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
●我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
●互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
●我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
●发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
●如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
●“If not now，when? If not me, who?”？
●互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
●听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
●我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。 阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
● 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样。
● 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
●男人的长相往往和他的的才华成反比。
●在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为；企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
●三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。
●对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
●一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
●上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！
博客网：坚持草根路线 数字能否证明成长? Z
博客网：坚持草根路线 数字能否证明成长?
2007/01/17 中新浙江网
不管是主动选择的结果，还是新浪名人博客效应下的被迫转移，BLOGCN（中国博客网）走的是一条博客的原初性道路——草根，并将一直走下去。在日前举行的BLOGCN四周年庆典上，总裁胡之光面对众多媒体的疑问，坚持着自己的草根博客主张。
“今天，你博了没有？”博客，成为2006年中国文化的关键词之一。到2006年底，我国博客作者规模达到2080万，博客访问量达1.01亿。其实，这一年中国博客最惹眼的景观并不是这些数字。博客日益成为主流媒体的新闻源。今年的热点新闻可能有百分之七十的新闻源自博客。另外基于博客中人都可以成为新闻源的特性，不良的一些东西，比如诽谤，侵犯隐私纷纷出现，并随着博客影响扩大开始侵入人们的日常生活。
当新浪博客的名人效应迅速波及，当和讯等专业网站也推出博客服务，当WEB2.0年代到来土豆网等视频网站异军突起，2006年对于胡之光这个只有28岁的总裁来说，创业初期的意气奋发被重重压力包围。胡之光选择了坚守中的突围。他让我们看到了一个稳健成长中的IT企业。他说，最近几年我只是考虑把企业做好，让它盈利，关于上市的问题还没有提到议程。2005年接受某媒体采访时，胡之光想让BLOGCN在2008在纳斯达克上市的想法在2006年末开始隐匿。
胡之光回答记者，BLOGCN的财务状况很好，2007年肯定盈利。他用数字告诉人们BLOGCN在中国博客年中的成长和喜悦，期间的矛盾和挣扎被悄然掩盖。
从网站建立到公司成立，再到全球最大的中文博客网站，胡之光用了三年的时间。目前，BLOCN的注册用户已突破千万。据了解，BLOGCN的利润主要来源于广告，大概占据了70%到80%，一年广告收入在千万级别。剩下的则是从短信，彩信和移动WAP业务中获得的。随着3G牌照的开放，胡之光对移动增值业务充满了信心。
现在，越来越多的人们倾向于将移动加博客这种方式称之为“第五媒体”，胡之光认为从运营商的角度来看，移动博客将放大其自身价值，而从手机用户方面看，移动博客既可以作为手机个人门户，也可打造全新的交流方式，既能随时纪录个人生活又是对互联网的补充。BLOGCN今年推出了一款MRABO软件，只要将其软件安装在手机端，用户就可以体验移动博客，用手机写博客。目前，BLOGCN的移动博客用户已超过20万人。随着博客应用的逐渐开发，BLOGCN的广告收入所占的比重也会越来越低。
对于胡之光来说，赢利多少，技术性层面上是否跟得上想法并不是2006年BLOGCN的核心问题，如何在WEB2.0时代谋求BLOGCN一个稳定而坚固的空间，BLOGCN应该走怎样一条道路成为他首先要把握好的方向。
胡之光认为，新浪博客的明星效应固然成功，作为门户网站他吸引了更多眼球，赢得了更多点击率就已经达到了它的目的。如果新浪博客写的用户和看的用户之比是1：100，那么BLOGCN的比率应该是1：10.BLOGCN的最大目的是要吸引更多人来开博客，写博客，而不是去靠点击率卖广告赚钱。
新浪开博之初，BLOGCN的确流失了一部门用户，他们都搬家转投名人扎堆的地方。可是后来事实是，很多人又都撤了回来。理由很简单，比如木子美、桃之11、春树、梅子等这类网络名人放到新浪博客的明星大腕中根本没有话语权。一个从网络草根世界成长的明星很难融入现实中的精英队伍。所以，胡之光认为，在BLOGCN上能够实现一个平凡人的英雄梦想。不管这个梦想是抒发了自己的情怀、埋藏了自己的秘密还是在网络上成名，都是个人愿望的实现和理想的达成。
当我们以传统的眼光去审视博客文字时，从来都是看到博客文字缺乏精制，即便有一批名人被拉到某个想破吉尼斯世界纪录的网站上开博客，也无法改变博客本身的草根性，因为它最重要的是提供给人们另一种表达方式的空间。博客一度被认为是和公开媒体完全不同的发声空间。有不少专家甚至概括出“博客精神”———“草根的、匿名的、真实的”。胡之光走的正是这样一条博客原初性的道路，这也正是BLOGCN被外界所津津乐道的难得品质。
胡之光坦言，2003年的时候BLOGCN也考虑过邀请名人开博来提高人气，可是最终放弃。他的解释是，BLOGCN应该遵循草根原则一直走下去。事实上，2003年中国博客刚成气候，并且明星也会选择一个相对强势的平台来向大众传播他的信息。到2006年中国博客开始走向成熟，作为国内最大门户网站之一的新浪网趁机向众名人发出邀请，名人就顺势跳上了这列庞大稳固的游轮，和公众分享或者贩卖他们的一切。所以，BLOGCN的草根之道是偶然中的必然。
对于2007年中国博客的走向，胡之光认为，各博客网站之间会有更大的差异性，在各自的专业领域走向细分。这种分化对BLOGCN甚至对任何一个博客网站来说都有一个可供生存和发展的可能。当BLOGCN逐步走向成熟，当它拥有足够广阔的平台吸引到名人开博的时候，BLOGCN会不会放弃草根之道呢？我们将拭目以待。只有偏执狂才能生存，胡之光的草根之道也许并不是过去一年最引人注目的，但他的坚守是互联网行业所缺少的可贵品质。我们相信，BLOGCN的草根之道是一副足够强大的利器，让中国的博客走向更成熟的未来。
————————–
这篇1月17日中新浙江网的文章,让我很感兴趣.
BLOGCN的成长,有目共睹,对于在其中工作了两年半时间的我来说,更是真真切切.
从当初2、30来个人,小小的居住/写字两用楼里出来,到成为一家中文博客市场占有相当市场份额的公司,与其说是网站领导者的伟大,到不如说是时势造英雄.
是千千万万的博客,造就了今天的BLOGCN.是进进出出的员工们的辛勤汗水与智慧,造就了今天的BLOGCN.
—————————————————–
当初在策划BLOGCN自媒频道时,我用上了”草根”.但很明显,这是我犯下的错误.将人第等,将博客分出”草根”,今天看来,我觉得是种错误.而BLOGCN,作为BSP的提供者,更不应该有”草根”这个概念.
———————————————————————–
BLOGCN的出路,在于提供更好的BSP服务同时,发展SNS,在SNS的应用上,发展更多的盈利可能,比如通过XXXXX (嘿嘿,想想还是把此处马赛克掉)的方式,可以增加收入可能.而能盈利多少,则看BLOGCN的运营能力.当然,我个人觉得这支年轻,又缺乏资源支持的团队,很难承担太多的需求.
—————————————————
BLOGCN的四周年庆典,在2007年1月13日,这个周六的晚上,结束了.我参加,并如愿见到了联系了一年半多,却未曾谋面的戈源.结果一伙人去了U2浑了N扎酒,又大半夜游了西湖,部分同志还向西湖撒尿,以示纪念. - _
2007/01/17 中新浙江网
不管是主动选择的结果，还是新浪名人博客效应下的被迫转移，BLOGCN（中国博客网）走的是一条博客的原初性道路——草根，并将一直走下去。在日前举行的BLOGCN四周年庆典上，总裁胡之光面对众多媒体的疑问，坚持着自己的草根博客主张。
“今天，你博了没有？”博客，成为2006年中国文化的关键词之一。到2006年底，我国博客作者规模达到2080万，博客访问量达1.01亿。其实，这一年中国博客最惹眼的景观并不是这些数字。博客日益成为主流媒体的新闻源。今年的热点新闻可能有百分之七十的新闻源自博客。另外基于博客中人都可以成为新闻源的特性，不良的一些东西，比如诽谤，侵犯隐私纷纷出现，并随着博客影响扩大开始侵入人们的日常生活。
当新浪博客的名人效应迅速波及，当和讯等专业网站也推出博客服务，当WEB2.0年代到来土豆网等视频网站异军突起，2006年对于胡之光这个只有28岁的总裁来说，创业初期的意气奋发被重重压力包围。胡之光选择了坚守中的突围。他让我们看到了一个稳健成长中的IT企业。他说，最近几年我只是考虑把企业做好，让它盈利，关于上市的问题还没有提到议程。2005年接受某媒体采访时，胡之光想让BLOGCN在2008在纳斯达克上市的想法在2006年末开始隐匿。
胡之光回答记者，BLOGCN的财务状况很好，2007年肯定盈利。他用数字告诉人们BLOGCN在中国博客年中的成长和喜悦，期间的矛盾和挣扎被悄然掩盖。
从网站建立到公司成立，再到全球最大的中文博客网站，胡之光用了三年的时间。目前，BLOCN的注册用户已突破千万。据了解，BLOGCN的利润主要来源于广告，大概占据了70%到80%，一年广告收入在千万级别。剩下的则是从短信，彩信和移动WAP业务中获得的。随着3G牌照的开放，胡之光对移动增值业务充满了信心。
现在，越来越多的人们倾向于将移动加博客这种方式称之为“第五媒体”，胡之光认为从运营商的角度来看，移动博客将放大其自身价值，而从手机用户方面看，移动博客既可以作为手机个人门户，也可打造全新的交流方式，既能随时纪录个人生活又是对互联网的补充。BLOGCN今年推出了一款MRABO软件，只要将其软件安装在手机端，用户就可以体验移动博客，用手机写博客。目前，BLOGCN的移动博客用户已超过20万人。随着博客应用的逐渐开发，BLOGCN的广告收入所占的比重也会越来越低。
对于胡之光来说，赢利多少，技术性层面上是否跟得上想法并不是2006年BLOGCN的核心问题，如何在WEB2.0时代谋求BLOGCN一个稳定而坚固的空间，BLOGCN应该走怎样一条道路成为他首先要把握好的方向。
胡之光认为，新浪博客的明星效应固然成功，作为门户网站他吸引了更多眼球，赢得了更多点击率就已经达到了它的目的。如果新浪博客写的用户和看的用户之比是1：100，那么BLOGCN的比率应该是1：10.BLOGCN的最大目的是要吸引更多人来开博客，写博客，而不是去靠点击率卖广告赚钱。
新浪开博之初，BLOGCN的确流失了一部门用户，他们都搬家转投名人扎堆的地方。可是后来事实是，很多人又都撤了回来。理由很简单，比如木子美、桃之11、春树、梅子等这类网络名人放到新浪博客的明星大腕中根本没有话语权。一个从网络草根世界成长的明星很难融入现实中的精英队伍。所以，胡之光认为，在BLOGCN上能够实现一个平凡人的英雄梦想。不管这个梦想是抒发了自己的情怀、埋藏了自己的秘密还是在网络上成名，都是个人愿望的实现和理想的达成。
当我们以传统的眼光去审视博客文字时，从来都是看到博客文字缺乏精制，即便有一批名人被拉到某个想破吉尼斯世界纪录的网站上开博客，也无法改变博客本身的草根性，因为它最重要的是提供给人们另一种表达方式的空间。博客一度被认为是和公开媒体完全不同的发声空间。有不少专家甚至概括出“博客精神”———“草根的、匿名的、真实的”。胡之光走的正是这样一条博客原初性的道路，这也正是BLOGCN被外界所津津乐道的难得品质。
胡之光坦言，2003年的时候BLOGCN也考虑过邀请名人开博来提高人气，可是最终放弃。他的解释是，BLOGCN应该遵循草根原则一直走下去。事实上，2003年中国博客刚成气候，并且明星也会选择一个相对强势的平台来向大众传播他的信息。到2006年中国博客开始走向成熟，作为国内最大门户网站之一的新浪网趁机向众名人发出邀请，名人就顺势跳上了这列庞大稳固的游轮，和公众分享或者贩卖他们的一切。所以，BLOGCN的草根之道是偶然中的必然。
对于2007年中国博客的走向，胡之光认为，各博客网站之间会有更大的差异性，在各自的专业领域走向细分。这种分化对BLOGCN甚至对任何一个博客网站来说都有一个可供生存和发展的可能。当BLOGCN逐步走向成熟，当它拥有足够广阔的平台吸引到名人开博的时候，BLOGCN会不会放弃草根之道呢？我们将拭目以待。只有偏执狂才能生存，胡之光的草根之道也许并不是过去一年最引人注目的，但他的坚守是互联网行业所缺少的可贵品质。我们相信，BLOGCN的草根之道是一副足够强大的利器，让中国的博客走向更成熟的未来。
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这篇1月17日中新浙江网的文章,让我很感兴趣.
BLOGCN的成长,有目共睹,对于在其中工作了两年半时间的我来说,更是真真切切.
从当初2、30来个人,小小的居住/写字两用楼里出来,到成为一家中文博客市场占有相当市场份额的公司,与其说是网站领导者的伟大,到不如说是时势造英雄.
是千千万万的博客,造就了今天的BLOGCN.是进进出出的员工们的辛勤汗水与智慧,造就了今天的BLOGCN.
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当初在策划BLOGCN自媒频道时,我用上了”草根”.但很明显,这是我犯下的错误.将人第等,将博客分出”草根”,今天看来,我觉得是种错误.而BLOGCN,作为BSP的提供者,更不应该有”草根”这个概念.
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BLOGCN的出路,在于提供更好的BSP服务同时,发展SNS,在SNS的应用上,发展更多的盈利可能,比如通过XXXXX (嘿嘿,想想还是把此处马赛克掉)的方式,可以增加收入可能.而能盈利多少,则看BLOGCN的运营能力.当然,我个人觉得这支年轻,又缺乏资源支持的团队,很难承担太多的需求.
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BLOGCN的四周年庆典,在2007年1月13日,这个周六的晚上,结束了.我参加,并如愿见到了联系了一年半多,却未曾谋面的戈源.结果一伙人去了U2浑了N扎酒,又大半夜游了西湖,部分同志还向西湖撒尿,以示纪念. - _
客户第一
此刻，北京时间的2007年1月15日凌晨2点，地球那端的她，正在迪斯尼Happy，我本来也是依着规律，想看完公司内网里的文章后，怀抱理想的去美梦的。但当我看了篇2005年的马云演讲稿后，我忽然觉得我之前做的方案，一些出发点其实很有问题。
写完这篇博客后，我想，我只能用通宵改方案，来弥补自己的过失，不至于影响原定的计划了。
这篇讲演稿是2005年7月22日，“阿里巴巴网商论坛”全国巡回活动青岛分论坛开幕时，马老师的现场演讲。里面讲了很多阿里的很多过往历史，但背后的核心，却是这个公司的使命感，他的价值观。
“六脉神剑”的第一要义，就是“客户第一”。
由于部门任务紧，所以进来阿里后，我还没接受入值前培训，就开始正式的做事了先。虽然也知道一些条条框框，但并没有烙印在心里。于是，我在为自己的项目的方案PPT上，写了句“让天下没有难赚的钱”。或许，这也可以理解为帮助我们的客户赚钱，但其实一开始，我的本义却是帮助公司赚钱，我承认，我的初衷不能说是违背，但至少是偏离了服务，偏离了客户第一的精神。
这篇演讲的最后说道，“我今天的想法是帮大家挣钱，三年以后我会想办法帮大家省钱，只有有钱才能省钱，钱都没有省什么钱。所以未来三年到五年内，阿里巴巴将会全力以赴的帮助大家在网站上面挣钱，再过几年帮助大家省钱，所以从这些角度上面请大家跟我们一起目睹中国电子商务的成长”
其实，我的项目本质来看，是更好的帮助我们的客户去省钱，去赚钱，而我们的客户，至今为止，都还是中小企业和个体商人。而我花了很多精力在后期的增值应用上，花在了自己怎么赚钱上，却没有真正的考虑帮助我们的客户赚钱，帮助他们省钱上，方向决定思路，思路决定出路。很明显，这样出发的项目，违背了公司的价值观，短视行为，也会让我们失去客户对我们的尊重和支持。
这天下，钱是赚不完的。我们要赚的钱，其实应该是那种“媒人钱”。人家得大益，赏我们小彩头。这样，客户开心，我们拿钱也拿的脸上有光。
马老师有个理论，KPI是目标，但要用价值观掌舵方向。
而我这次犯的错误，本质来讲，就是盲目追求目标，而忽视了价值观了。还好是自己发现的，不然老脸无光了，呵，权记在此，提醒自己，以后要避免。
SOLO方案的时间到了，开工！加油，开水！
写完这篇博客后，我想，我只能用通宵改方案，来弥补自己的过失，不至于影响原定的计划了。
这篇讲演稿是2005年7月22日，“阿里巴巴网商论坛”全国巡回活动青岛分论坛开幕时，马老师的现场演讲。里面讲了很多阿里的很多过往历史，但背后的核心，却是这个公司的使命感，他的价值观。
“六脉神剑”的第一要义，就是“客户第一”。
由于部门任务紧，所以进来阿里后，我还没接受入值前培训，就开始正式的做事了先。虽然也知道一些条条框框，但并没有烙印在心里。于是，我在为自己的项目的方案PPT上，写了句“让天下没有难赚的钱”。或许，这也可以理解为帮助我们的客户赚钱，但其实一开始，我的本义却是帮助公司赚钱，我承认，我的初衷不能说是违背，但至少是偏离了服务，偏离了客户第一的精神。
这篇演讲的最后说道，“我今天的想法是帮大家挣钱，三年以后我会想办法帮大家省钱，只有有钱才能省钱，钱都没有省什么钱。所以未来三年到五年内，阿里巴巴将会全力以赴的帮助大家在网站上面挣钱，再过几年帮助大家省钱，所以从这些角度上面请大家跟我们一起目睹中国电子商务的成长”
其实，我的项目本质来看，是更好的帮助我们的客户去省钱，去赚钱，而我们的客户，至今为止，都还是中小企业和个体商人。而我花了很多精力在后期的增值应用上，花在了自己怎么赚钱上，却没有真正的考虑帮助我们的客户赚钱，帮助他们省钱上，方向决定思路，思路决定出路。很明显，这样出发的项目，违背了公司的价值观，短视行为，也会让我们失去客户对我们的尊重和支持。
这天下，钱是赚不完的。我们要赚的钱，其实应该是那种“媒人钱”。人家得大益，赏我们小彩头。这样，客户开心，我们拿钱也拿的脸上有光。
马老师有个理论，KPI是目标，但要用价值观掌舵方向。
而我这次犯的错误，本质来讲，就是盲目追求目标，而忽视了价值观了。还好是自己发现的，不然老脸无光了，呵，权记在此，提醒自己，以后要避免。
SOLO方案的时间到了，开工！加油，开水！
使用身份证复印件Z
身份证复印件的正确使用方法 有时难免要将身分证复印件交予他人如购车,保险…等等,以下是司法部上班的朋友转寄的….参考参考!!
身分证复印件正确签注写法！
正确写法如下：
身分证复印件签注写法：
身分证复印件记得要签注写法是分三行 仅提供XX银行————– 申请XX基金扣帐———– 他用无效———————– 用蓝色原子笔，部分笔画与身份证的字交叉或接触，每一行后面一定要划上横线,以免被偷加其它文字。 无论是信用卡，基金，手机……申请书，只要须附身分证复印件的，一律照办，go-vern-ment的表格也一样，另外，申请书尚未填写的空格，如：附卡申请，加买保险，加买第二支基金，申请手机号等，这些空下的字段都必须画叉叉，以免被不法业者补填。_ 这个真的是很重要…如果你有修过相关法律课程或票据课程你就知道，所以…大家小心点，身分证复印件记得要签名呦！ 兹提供生活上便利的小方法保障自已的权利，你拿身份证复印件去办信用卡时，记得在复印件上写：[此身份证复印件仅,为申请XX银行XX信用卡用,不得转为其它用途]。﹙XXX签名﹚，再提醒你，上述文字一定要签在身份证的范围内，但不要遮住IDNo(身分证字号)及姓名，因为事关许多人的权益，也是为防止不法之徒另作他用
身分证复印件正确签注写法！
正确写法如下：
身分证复印件签注写法：
身分证复印件记得要签注写法是分三行 仅提供XX银行————– 申请XX基金扣帐———– 他用无效———————– 用蓝色原子笔，部分笔画与身份证的字交叉或接触，每一行后面一定要划上横线,以免被偷加其它文字。 无论是信用卡，基金，手机……申请书，只要须附身分证复印件的，一律照办，go-vern-ment的表格也一样，另外，申请书尚未填写的空格，如：附卡申请，加买保险，加买第二支基金，申请手机号等，这些空下的字段都必须画叉叉，以免被不法业者补填。_ 这个真的是很重要…如果你有修过相关法律课程或票据课程你就知道，所以…大家小心点，身分证复印件记得要签名呦！ 兹提供生活上便利的小方法保障自已的权利，你拿身份证复印件去办信用卡时，记得在复印件上写：[此身份证复印件仅,为申请XX银行XX信用卡用,不得转为其它用途]。﹙XXX签名﹚，再提醒你，上述文字一定要签在身份证的范围内，但不要遮住IDNo(身分证字号)及姓名，因为事关许多人的权益，也是为防止不法之徒另作他用
今天的几篇感兴趣文章及其发散性思维
微软官员称Office将面临Google的直接竞争 最近常接触到几个关键词 SAP ASP,以后要好好研究下,相信在未来B/S和C/S的差异会越来越模糊,我这样的通才就能真正发挥了,灭活活
Google搜索助力天文望远镜 每夜处理30TB数据其实我已经不当天文爱好者很多年(初中之后),但我始终对生命本身,对这个世界,还有宇宙充满了好奇,当然我发现我越来越畏惧死亡了.见到这篇文章的同时,我同时也关注了这篇文章,让我觉得很有意思<著名科学家推翻自己成名的黑洞理论>.或许某天人类可以永生了,但那时我已失去了这样的机会,哎,娘的,生不逢时啊,为什么我没有选择自己生存还是死亡的权利呢?
三星与Google雅虎建立战略联盟 推搜索手机其实这篇是我搜索出和Google相关文章的引头,因为我最近在研究的项目刚好和此沾边,而我最近也恰巧思考Yahoo Searcher的未来.当然,这本不该是我这样的小人物思考的,可惜我天生思维活跃,对阿里又异常的care.其实依照集团现在的资源来看,Yahoo Searcher要是能提供比价搜索、网络侦毒/报警与手机/电话购物的搜索支持,那或许是些Point.这里,网络侦毒/报警,其实实现方法也比较简单(想知道么?去搞个马老师的签名照来,我卖给你 :P),而如此,搜索引起与杀毒软件的整合,恰巧又是Yahoo ToolBar/雅虎助手的一个亮点(尽管赢了官司,仍然很多人视其为流氓).这样,卡巴的中国计划,估计会重新考虑下了.当然,其实比价搜索的想法,是来源于朋友请我对他们的项目[货比三家]提供些支持时,了解到的.当然他们的这个项目,实在是让人提不起精神,倒不是项目本身,而是团队问题,加致个人工作实在忙不过来,也就一起吃饭喝茶的时候提供过些建议,但他们实现不了(你能相信他们是用最原始的asp程序在实现这样的2.0项目么?).身为一个策划,我也对此感觉无力.只能祝他们好运了.******说到手机,不能不提下今天的一件事.在研究个东西时,想起了365kit[DoNews上的365kit],结果打不开他们的网站页面.联系了创始人(霍炬和郝培强)之一的郝,据说是服务器被公安同志搬了,原因不明.哎,在中国搞IT,真是不容易,的确是”挨踢”.这么好的项目,山东地方政府应该大力支持才是,结果把人服务器都给搬了,还原因不明.真是让IT人寒心啊.说到IT,不如加个链接[IT业的尴尬事实：成人娱乐推动技术进步].由此,让我回忆起以前在中国博客网的时候曾遇到过的一个搞笑事情.{某会议与某些内容编辑一起讨论网站改版,其一编辑提出要改自媒频道名为八卦频道,我当时昏厥.算来自媒频道乃我腹出,本意为推广博客的自媒精神,引导博客用户发展自媒体,不想后来经过斯等的结果为导向内容运营后,反被用户引导,沦为标题党且富暧昧.}由此,又发散的想到当初的一场风波,风波内容隐去.我仅总结我个人对UE的看法在此,供他日自我检阅:{{UE不是单纯的迎合用户,而是正确的通过需求分析及整理自身发展需求而引导用户}}.此话题不宜展开,否则,我晚上拟订的通宵加班赶项目的计划会被打乱 - -
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;附两篇关于3G的文章,一则刚好研究的项目里未来涉及,再则我身边人都对3G报以希冀.
去他妈的3G PK 传3G方案明年年初出台发牌3张 电信重组同时落幕
其实都是过期的东西了
女人看了脸红的小电影
Google搜索助力天文望远镜 每夜处理30TB数据其实我已经不当天文爱好者很多年(初中之后),但我始终对生命本身,对这个世界,还有宇宙充满了好奇,当然我发现我越来越畏惧死亡了.见到这篇文章的同时,我同时也关注了这篇文章,让我觉得很有意思<著名科学家推翻自己成名的黑洞理论>.或许某天人类可以永生了,但那时我已失去了这样的机会,哎,娘的,生不逢时啊,为什么我没有选择自己生存还是死亡的权利呢?
三星与Google雅虎建立战略联盟 推搜索手机其实这篇是我搜索出和Google相关文章的引头,因为我最近在研究的项目刚好和此沾边,而我最近也恰巧思考Yahoo Searcher的未来.当然,这本不该是我这样的小人物思考的,可惜我天生思维活跃,对阿里又异常的care.其实依照集团现在的资源来看,Yahoo Searcher要是能提供比价搜索、网络侦毒/报警与手机/电话购物的搜索支持,那或许是些Point.这里,网络侦毒/报警,其实实现方法也比较简单(想知道么?去搞个马老师的签名照来,我卖给你 :P),而如此,搜索引起与杀毒软件的整合,恰巧又是Yahoo ToolBar/雅虎助手的一个亮点(尽管赢了官司,仍然很多人视其为流氓).这样,卡巴的中国计划,估计会重新考虑下了.当然,其实比价搜索的想法,是来源于朋友请我对他们的项目[货比三家]提供些支持时,了解到的.当然他们的这个项目,实在是让人提不起精神,倒不是项目本身,而是团队问题,加致个人工作实在忙不过来,也就一起吃饭喝茶的时候提供过些建议,但他们实现不了(你能相信他们是用最原始的asp程序在实现这样的2.0项目么?).身为一个策划,我也对此感觉无力.只能祝他们好运了.******说到手机,不能不提下今天的一件事.在研究个东西时,想起了365kit[DoNews上的365kit],结果打不开他们的网站页面.联系了创始人(霍炬和郝培强)之一的郝,据说是服务器被公安同志搬了,原因不明.哎,在中国搞IT,真是不容易,的确是”挨踢”.这么好的项目,山东地方政府应该大力支持才是,结果把人服务器都给搬了,还原因不明.真是让IT人寒心啊.说到IT,不如加个链接[IT业的尴尬事实：成人娱乐推动技术进步].由此,让我回忆起以前在中国博客网的时候曾遇到过的一个搞笑事情.{某会议与某些内容编辑一起讨论网站改版,其一编辑提出要改自媒频道名为八卦频道,我当时昏厥.算来自媒频道乃我腹出,本意为推广博客的自媒精神,引导博客用户发展自媒体,不想后来经过斯等的结果为导向内容运营后,反被用户引导,沦为标题党且富暧昧.}由此,又发散的想到当初的一场风波,风波内容隐去.我仅总结我个人对UE的看法在此,供他日自我检阅:{{UE不是单纯的迎合用户,而是正确的通过需求分析及整理自身发展需求而引导用户}}.此话题不宜展开,否则,我晚上拟订的通宵加班赶项目的计划会被打乱 - -
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;附两篇关于3G的文章,一则刚好研究的项目里未来涉及,再则我身边人都对3G报以希冀.
去他妈的3G PK 传3G方案明年年初出台发牌3张 电信重组同时落幕
其实都是过期的东西了
女人看了脸红的小电影
今天见到马云了
今天终于见到偶像马云了，在我SOLO方案的时候，昨天之前一直还是只在电视或网络媒体上看到的神话人物，忽然从我对面迎面走来（当然，不是来找我的 ：P ）。我忽然感觉自己当时既兴奋又紧张，当边上陆续有人喊起“马总”时，兴奋的我，忽然低头继续做事了。
汗，毕竟是见到一直高居在神坛上的人，我连要个签名的勇气都没，唯一能做的，就是继续做好自己的事，何况中午莫名其妙的去理了个傻乎乎的发型。（同事们说正面象张国荣，侧面象发哥，可见四不象之土到极点 - - “ ）
汗，毕竟是见到一直高居在神坛上的人，我连要个签名的勇气都没，唯一能做的，就是继续做好自己的事，何况中午莫名其妙的去理了个傻乎乎的发型。（同事们说正面象张国荣，侧面象发哥，可见四不象之土到极点 - - “ ）
马老师到了我隔壁的隔壁的，我的老大那里，跟他谈起了工作。 我脑海里飘过的，就是这张图 ：
马老师，我顶你，嘿嘿，我会努力的，争取得CEO特别荣誉奖，能和马老师共进晚餐并合影留念，瓦哈哈。
加油，开水，我顶你，哦也
淘宝也疯狂Z
毋庸置疑，淘宝是个怪物。单看以下几个就可以：
标价九千五百万的狗
历经中国几千年自然及人工筛选得出的公认好狗—
中华田园犬！！！！！！
！！！！中华田园犬！！！！！ 俗称“土狗”
是最符合中国水土环境的狗种。绝对比外国土狗更适合中国喂养条件！！！！！
主要特点是：体形中等，耳朵下弯，尾巴粗且向上卷曲，中毛，颜色多以黄、白、黑或混色为主，性格比较温顺，不娇贵，容易饲养，有作为狗的实际意义，其广泛用与看家护院和早期的狩猎。它的祖先和其它犬种类似，是源与狼，而中华田园犬则更加接近狼的外貌，嘴短，额平。
俗人笑我太疯癫，我笑俗人看不穿。
犬不嫌贫人堪颜，真心爱狗休为钱？
☆☆☆识我此宝者分文不取☆☆☆
☆☆☆不识此宝者万金不卖☆☆☆
******关于中国狗：******
汉民族和大多数少数民族对狗的不同态度。“藏族人很爱狗。我在西藏看到一个穿得破破烂烂的老太太坐在布达拉宫前，从布袋中拿出在家里捏好了的一大块糌粑给三四只狗，一会就没了。”张帆说，那是在90年代初，当时拉萨山边有很多狗洞，城里有很多狗，没有人管它们，自由自在，“那不叫野狗，是自由狗。它们大部分并不是寺庙养的，但僧人和普通人都会喂东西给它们吃。其实那时候就已经和早先有变化了。现在的拉萨已经见不到狗了”。 相对于普遍喜欢狗的少数民族，张帆说，以汉族为主体的中国传统文化从来没有给狗一个像样的地位。一句话，只要把狗字放在前面，味道就完全变了。在没有少数民族和西方人那种对狗的文化意识的情况下，不只是藏獒，其他中国犬种都很难保护。张帆多年前曾在大理云龙县一个山地白族地区工作生活过，那里的白族更接近彝族，喜欢打猎。“我在那里一年，发现他们用自己的标准把猎狗分成一、二、三等。谁家有一只头等狗，这家人的地位也很高。在有点类似原始共产主义的生态中，打到猎物之后，内脏首先给头等狗吃。回来村里各家平均分配猎物，头等狗和人一样也能分到单独的一份。山区对于什么是头等狗有一套自己的传统标准:尾巴卷，头要大，要会爬树会游泳……我当时知道村里有一家人有头等狗，在村里很有地位。后来一次打猎那只狗被豹子咬死了，这家男主人从此萎靡不振，整天喝酒，整个家庭也江河日下，最后成了村里最穷的一家。这充分说明了当地狗和人的伙伴关系，在农耕民族中狗没有这么高的地位。”
芦荻说，我小时候念《三字经》，“犬守业，鸡司晨”，“马牛羊，鸡犬逐，此六畜，人所饲”，还是肯定了狗的作用。西方人眼中，狗与人的感情没有其他动物可以相提并论。中国古代狗被纳入六畜，但没有给狗一个人类伙伴的地位。最让外国人不理解的就是吃狗肉。“过去没人知道藏獒值钱的时候，好多去西藏的汉人还用藏獒肉做肉包子吃，个大肉多啊。外国人死活不能理解，这么名贵的东西，你做成肉包子值几个钱啊？你看少数民族，蒙古人、西藏人、满族人，都不吃狗，除了朝鲜族。以前老百姓真正吃狗的人很少，他们觉得狗通人性，很少有人吃，就这些年开始大规模地杀狗，什么‘花江狗肉’不就是很有名吗？我觉得所谓的菜/土狗(中华田园犬)才真正是中国农业社会时与人相依相伴的伙伴。我和欧阳予倩的女儿欧阳静如找一些老干部，请他们帮助协助保护狗。有人跟我们说，要我们帮忙，写个字什么都可以，保护狗就算了。”“他们都爱吃狗肉。”芦荻说。
张帆说:“中国人所谓的菜狗(土狗的泛称，也有称为柴狗、中华田园犬)，其实样子很可爱。被日本人引种过去后，人家在制定标准培育，就成了名犬。（本人注：与对日本的态度无关。只对狗）我们这方面的研究太少，注意力不在上面。这方面公安部做得很好。为了减少大量使用的警犬、缉私犬等工作犬进口，公安部在云南昆明建立了警犬基地，用德国牧羊犬和当地犬种定向培育出被称为昆明犬的工作犬。在奔跑速度、耐力、寿命等多项指标上超过了德国牧羊犬，是国内繁育优良犬类新品种的唯一成功范例。我们国家这么多狩猎民族，拥有很多优秀的犬种，只是没有做好保护工作。”对此芦荻也持这个观点:“应当成立一个机构，比如你可以到西藏当地问老人过去怎么养藏獒，或者你去外国追寻京巴的血缘谱系……我们国家到现在都没有一个动物保护法，我觉得，至少到2008年我们不要吃狗肉了吧？”
☆☆☆ 在这里：严重鄙视将藏獒（或其他特殊犬种）弄到不符合其生存环境的地区饲养的人（当然。如果你能给你的藏獒建一个大型的带户外活动区域的高原模拟仓的话。就另当别论了。）
此行为等同于对藏獒种群的“人道”毁灭！！！☆☆☆ 对于中国本土犬的发展，几乎所有被采访的专家都强调，中国人需要制定出自己本土犬种的标准。张帆他们现在正与昆明动物研究所合作。“我们去各地采集狗的血样给他们分析，研究西藏犬种的基因优势。中国这么一个地大物博的国家，文化和自然的多样性这么丰富，一定要有自己知名的犬类品种。”但张帆也指出，这是一件很困难的事情，为此政府应该起到组织作用，把政府内和民间的研究者联合起来，同时需要一个权威的官方机构对进行的调查和研究认可。否则作为犬类基因最为丰富的中国，还将继续面临只有10种被国际认可的名犬的尴尬局面。
中国农业大学动物医学专家高德仪教授说，1945年一个英国人在有关犬类的著作中还记载了在山东梁山一带有一种被称为山东细犬的赛跑类猎犬比较独特。另一种被记录的还有蒙古獒。“书里描写的这种高大的蒙古护卫犬他多年前在内蒙古曾见过，是一种土黄色的大型犬，与藏獒并不相同，但现在已经很难找到了。”谈到被认为是狗中极品的袖犬，高德仪却表示很难认定确实存在过这样一种犬种。“这东西现在几乎没有人见过。有的品种的狗生下来也非常小，加上过去中国人穿的衣服袖袍大，以现在的袖子怎么能放得进去？更何况这种据说偶尔一见的小狗是不是狗中的侏儒？因为如果要称其为一个品种，从科学上说要有稳定的遗传基因和一定数量的种群。如果仅仅是偶尔出现几只，很难说这就是一个品种。”
“还是那个英国人，他在当时发现四川重庆有一种当地猎犬，他称为川东猎犬。这也是一个比较有特点的中国本土犬类。”高德仪说。然而在那之后至今数十年了，中国至今没有哪个机构和个人能够像这个英国人一样，把中国自己本土的犬种调查清楚，更不用说制定出标准并进行基因分析和认定了。
国内到底该由哪个机构来主持这项工作呢？高德仪认为，这个政府机构应该是农业部。“自古中国狗就列为六畜之首。犬类虽然没有正式文件说是由农业部管理，但实际上很多方面是由农业部在监管。”高德仪说，中国至今没有组织专家对犬类品种做过认真详细的调查，而民间犬类专家和爱好者们做的某些调查也没有被批准认可。“如果我们民间自行认证而没有国家认可，现在肯定是不行的。更何况国内有名的犬类专家并不多。谁能说自己是犬类专家？”高德仪笑着说，“我可以说我对狗有些了解，但我不能说自己是犬类专家，我只能说是研究动物的。”经常奔走青藏高原的张帆先生告诉记者，近十年来他亲眼目睹藏獒迅速退化，情况实在是太严重了！！！
张帆先生是云南昆明地理所的副所长，他同时也帮助香港“中国探险学会”保护藏獒。张帆说，学会的宗旨是做中国边远地区文化和自然的保护工作，探险只是保护的过程。根据这个宗旨，学会在项目选择上主要是文化和自然结合的课题。藏獒的保护正好同时具备这两点。张帆所说的退化，最主要表现就是体型变得瘦小。“藏獒有一些基本特征，比如头大肩高，背高最少60厘米以上，大点七八十厘米。随着西藏和内地交通的日益便捷，很多内地狗进去把藏獒血统混了，50厘米以下的藏獒现在很多了。不但如此，好的藏獒许多都被卖到内地。对藏獒的这种处境，张帆说普通藏民并没有太多意识。 除体型上的退化，精神上的就更严重了。张帆说，传统藏獒对陌生人极具警惕性，如有生人通常会猛扑过来，现在很多狗最多叫两声也就不理你了。他认为这与藏獒本身功能价值的丧失有关。“过去藏獒是很好的护卫犬，就是看家狗，现在也不大需要了。”香港“中国探险学会”在云南德钦梅里雪山附近建立了一个藏獒培育基地，之所以选择德钦，是因为那里海拔高，这对于常年生活在高海拔地带的藏獒发育非常重要。从1991年开始，张帆每年都要去青藏高原各地，搜寻优良藏獒，有时候一年甚至多达三次。“过去青藏高原狼多。1991年我第一次去西藏的时候，早上走出帐篷，几只狼就在不远处。1998、1999年偶尔在野外还能碰到，与狼相遇的时候，狼倒先吓跑了。狼没有了，藏獒对藏民的重要性也在降低，藏獒品种也随之退化。” 张帆说，作为一个古老的中国犬种，藏獒从来没有被人为提纯过。目前美国养犬俱乐部（AKC:American Kennel Club）制定了一个藏獒标准的讨论稿，其中一些标准与中国传统认定上的标准差别很大。比如美国人不认可白色的藏獒，而张帆表示他就亲眼见过强壮的灰白色藏獒。芦荻甚至认为，白色藏獒是藏獒中的极品。张帆认为AKC“过于武断”。“尽管AKC有经验有技术，但是这个标准没有考虑到藏獒作为一个品种的多样性。青藏高原那么大，不同地域内连藏族人的生活方式都不完全一样，狗与人类同时进化发展，同样也具有多样性。不但在体形上具备多样性，具体到嘴、眼、唇都不一样。青海的藏獒和西藏的藏獒就有区别。阿尔金山和可可西里连成一片，那里的藏獒比较相似，体型高大，头嘴都大;青海靠近四川和甘肃的这一块的藏獒有一种雄气，非常壮实威猛。迪庆一带的藏獒多是黑金色，个子大，额头突出。”
现在遍地开花的藏獒养殖基地能够挽救藏獒的命运吗？张帆说，高海拔和低海拔地区繁育藏獒在体型和性情上都有非常明显的差别。“北京、河北夏天热，藏獒的身体本来是适应当地稀薄的空气和高海拔高寒条件的，到了北京、河北，藏獒的长毛成了累赘，我看到很多藏獒懒洋洋的，根本不想动。昆明荷花市场就有一只大藏獒，热得直流口水，整天一动不动，也就成了一只大哈巴狗。”
香港“中国探险学会”的藏獒保护项目，是希望将搜寻到的优良藏獒繁育到一定数量种群后，再返回西藏设立藏獒保护区放养。从2004年开始建设，基地目前共有15只藏獒，近年就会有小狗出生。德钦虽然海拔较高，但距离内地太近，放养的范围也有限，原生态环境也不够，并不具备设立保护区的条件。他们设想和西藏自治区政府合作，选定一个地区，可以是州、县，作为藏獒保护区。将该地区的杂种狗清除后，同时通过立法禁止外地犬种进入，再把基地的优良藏獒免费送给保护区内藏民喂养。这样经过5到10年后，在当地形成较为纯正的原生态藏獒种群。对于藏民是否会将藏獒再次卖掉的质疑，张帆说，成立保护区就是为了避免这样的事情发生。“必须要当地政府介入，否则非政府组织没有能力保证这一点。”
色魔DDZZ打包出售
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芦荻说，我小时候念《三字经》，“犬守业，鸡司晨”，“马牛羊，鸡犬逐，此六畜，人所饲”，还是肯定了狗的作用。西方人眼中，狗与人的感情没有其他动物可以相提并论。中国古代狗被纳入六畜，但没有给狗一个人类伙伴的地位。最让外国人不理解的就是吃狗肉。“过去没人知道藏獒值钱的时候，好多去西藏的汉人还用藏獒肉做肉包子吃，个大肉多啊。外国人死活不能理解，这么名贵的东西，你做成肉包子值几个钱啊？你看少数民族，蒙古人、西藏人、满族人，都不吃狗，除了朝鲜族。以前老百姓真正吃狗的人很少，他们觉得狗通人性，很少有人吃，就这些年开始大规模地杀狗，什么‘花江狗肉’不就是很有名吗？我觉得所谓的菜/土狗(中华田园犬)才真正是中国农业社会时与人相依相伴的伙伴。我和欧阳予倩的女儿欧阳静如找一些老干部，请他们帮助协助保护狗。有人跟我们说，要我们帮忙，写个字什么都可以，保护狗就算了。”“他们都爱吃狗肉。”芦荻说。
张帆说:“中国人所谓的菜狗(土狗的泛称，也有称为柴狗、中华田园犬)，其实样子很可爱。被日本人引种过去后，人家在制定标准培育，就成了名犬。（本人注：与对日本的态度无关。只对狗）我们这方面的研究太少，注意力不在上面。这方面公安部做得很好。为了减少大量使用的警犬、缉私犬等工作犬进口，公安部在云南昆明建立了警犬基地，用德国牧羊犬和当地犬种定向培育出被称为昆明犬的工作犬。在奔跑速度、耐力、寿命等多项指标上超过了德国牧羊犬，是国内繁育优良犬类新品种的唯一成功范例。我们国家这么多狩猎民族，拥有很多优秀的犬种，只是没有做好保护工作。”对此芦荻也持这个观点:“应当成立一个机构，比如你可以到西藏当地问老人过去怎么养藏獒，或者你去外国追寻京巴的血缘谱系……我们国家到现在都没有一个动物保护法，我觉得，至少到2008年我们不要吃狗肉了吧？”
☆☆☆ 在这里：严重鄙视将藏獒（或其他特殊犬种）弄到不符合其生存环境的地区饲养的人（当然。如果你能给你的藏獒建一个大型的带户外活动区域的高原模拟仓的话。就另当别论了。）
此行为等同于对藏獒种群的“人道”毁灭！！！☆☆☆ 对于中国本土犬的发展，几乎所有被采访的专家都强调，中国人需要制定出自己本土犬种的标准。张帆他们现在正与昆明动物研究所合作。“我们去各地采集狗的血样给他们分析，研究西藏犬种的基因优势。中国这么一个地大物博的国家，文化和自然的多样性这么丰富，一定要有自己知名的犬类品种。”但张帆也指出，这是一件很困难的事情，为此政府应该起到组织作用，把政府内和民间的研究者联合起来，同时需要一个权威的官方机构对进行的调查和研究认可。否则作为犬类基因最为丰富的中国，还将继续面临只有10种被国际认可的名犬的尴尬局面。
中国农业大学动物医学专家高德仪教授说，1945年一个英国人在有关犬类的著作中还记载了在山东梁山一带有一种被称为山东细犬的赛跑类猎犬比较独特。另一种被记录的还有蒙古獒。“书里描写的这种高大的蒙古护卫犬他多年前在内蒙古曾见过，是一种土黄色的大型犬，与藏獒并不相同，但现在已经很难找到了。”谈到被认为是狗中极品的袖犬，高德仪却表示很难认定确实存在过这样一种犬种。“这东西现在几乎没有人见过。有的品种的狗生下来也非常小，加上过去中国人穿的衣服袖袍大，以现在的袖子怎么能放得进去？更何况这种据说偶尔一见的小狗是不是狗中的侏儒？因为如果要称其为一个品种，从科学上说要有稳定的遗传基因和一定数量的种群。如果仅仅是偶尔出现几只，很难说这就是一个品种。”
“还是那个英国人，他在当时发现四川重庆有一种当地猎犬，他称为川东猎犬。这也是一个比较有特点的中国本土犬类。”高德仪说。然而在那之后至今数十年了，中国至今没有哪个机构和个人能够像这个英国人一样，把中国自己本土的犬种调查清楚，更不用说制定出标准并进行基因分析和认定了。
国内到底该由哪个机构来主持这项工作呢？高德仪认为，这个政府机构应该是农业部。“自古中国狗就列为六畜之首。犬类虽然没有正式文件说是由农业部管理，但实际上很多方面是由农业部在监管。”高德仪说，中国至今没有组织专家对犬类品种做过认真详细的调查，而民间犬类专家和爱好者们做的某些调查也没有被批准认可。“如果我们民间自行认证而没有国家认可，现在肯定是不行的。更何况国内有名的犬类专家并不多。谁能说自己是犬类专家？”高德仪笑着说，“我可以说我对狗有些了解，但我不能说自己是犬类专家，我只能说是研究动物的。”经常奔走青藏高原的张帆先生告诉记者，近十年来他亲眼目睹藏獒迅速退化，情况实在是太严重了！！！
张帆先生是云南昆明地理所的副所长，他同时也帮助香港“中国探险学会”保护藏獒。张帆说，学会的宗旨是做中国边远地区文化和自然的保护工作，探险只是保护的过程。根据这个宗旨，学会在项目选择上主要是文化和自然结合的课题。藏獒的保护正好同时具备这两点。张帆所说的退化，最主要表现就是体型变得瘦小。“藏獒有一些基本特征，比如头大肩高，背高最少60厘米以上，大点七八十厘米。随着西藏和内地交通的日益便捷，很多内地狗进去把藏獒血统混了，50厘米以下的藏獒现在很多了。不但如此，好的藏獒许多都被卖到内地。对藏獒的这种处境，张帆说普通藏民并没有太多意识。 除体型上的退化，精神上的就更严重了。张帆说，传统藏獒对陌生人极具警惕性，如有生人通常会猛扑过来，现在很多狗最多叫两声也就不理你了。他认为这与藏獒本身功能价值的丧失有关。“过去藏獒是很好的护卫犬，就是看家狗，现在也不大需要了。”香港“中国探险学会”在云南德钦梅里雪山附近建立了一个藏獒培育基地，之所以选择德钦，是因为那里海拔高，这对于常年生活在高海拔地带的藏獒发育非常重要。从1991年开始，张帆每年都要去青藏高原各地，搜寻优良藏獒，有时候一年甚至多达三次。“过去青藏高原狼多。1991年我第一次去西藏的时候，早上走出帐篷，几只狼就在不远处。1998、1999年偶尔在野外还能碰到，与狼相遇的时候，狼倒先吓跑了。狼没有了，藏獒对藏民的重要性也在降低，藏獒品种也随之退化。” 张帆说，作为一个古老的中国犬种，藏獒从来没有被人为提纯过。目前美国养犬俱乐部（AKC:American Kennel Club）制定了一个藏獒标准的讨论稿，其中一些标准与中国传统认定上的标准差别很大。比如美国人不认可白色的藏獒，而张帆表示他就亲眼见过强壮的灰白色藏獒。芦荻甚至认为，白色藏獒是藏獒中的极品。张帆认为AKC“过于武断”。“尽管AKC有经验有技术，但是这个标准没有考虑到藏獒作为一个品种的多样性。青藏高原那么大，不同地域内连藏族人的生活方式都不完全一样，狗与人类同时进化发展，同样也具有多样性。不但在体形上具备多样性，具体到嘴、眼、唇都不一样。青海的藏獒和西藏的藏獒就有区别。阿尔金山和可可西里连成一片，那里的藏獒比较相似，体型高大，头嘴都大;青海靠近四川和甘肃的这一块的藏獒有一种雄气，非常壮实威猛。迪庆一带的藏獒多是黑金色，个子大，额头突出。”
现在遍地开花的藏獒养殖基地能够挽救藏獒的命运吗？张帆说，高海拔和低海拔地区繁育藏獒在体型和性情上都有非常明显的差别。“北京、河北夏天热，藏獒的身体本来是适应当地稀薄的空气和高海拔高寒条件的，到了北京、河北，藏獒的长毛成了累赘，我看到很多藏獒懒洋洋的，根本不想动。昆明荷花市场就有一只大藏獒，热得直流口水，整天一动不动，也就成了一只大哈巴狗。”
香港“中国探险学会”的藏獒保护项目，是希望将搜寻到的优良藏獒繁育到一定数量种群后，再返回西藏设立藏獒保护区放养。从2004年开始建设，基地目前共有15只藏獒，近年就会有小狗出生。德钦虽然海拔较高，但距离内地太近，放养的范围也有限，原生态环境也不够，并不具备设立保护区的条件。他们设想和西藏自治区政府合作，选定一个地区，可以是州、县，作为藏獒保护区。将该地区的杂种狗清除后，同时通过立法禁止外地犬种进入，再把基地的优良藏獒免费送给保护区内藏民喂养。这样经过5到10年后，在当地形成较为纯正的原生态藏獒种群。对于藏民是否会将藏獒再次卖掉的质疑，张帆说，成立保护区就是为了避免这样的事情发生。“必须要当地政府介入，否则非政府组织没有能力保证这一点。”
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搜狐IT:阿里巴巴进军软件业
经过两年时间的准备，阿里巴巴出击软件业的努力即将获得成果。昨天，记者从阿里巴巴集团了解到，阿里巴巴旗下第五家公司———阿里软件即将在下月初注册成立。与此同时，阿里巴巴近日还斥资1亿元收购了成都一家软件公司，希望充实和壮大软件团队。
据悉，阿里软件产品将主要定位在电子商务与企业管理接合的软件服务领域。对于营销策略，阿里巴巴方面表示，不排除让部分软件实行免费的策略。
据悉，阿里软件产品将主要定位在电子商务与企业管理接合的软件服务领域。对于营销策略，阿里巴巴方面表示，不排除让部分软件实行免费的策略。
新浪科技:阿里巴巴奇兵突袭软件市场
外界一直猜测的阿里巴巴软件布局有望本月公开，在搜索市场与百度交战正酣的阿里巴巴集团或将跨入管理软件领域。继两年前阿里巴巴投资3亿元兴办阿里巴巴(中国)软件研发中心后，阿里软件谜团即将揭开。
近日坊间传言，阿里巴巴旗下第五家公司阿里软件将于本月正式注册成立，目前正在根据客户需求完善产品。一位接近阿里巴巴的人士透露：“阿里软件将主要定位在电子商务与企业管理接合的软件服务领域，很有可能会撼动传统ERP企业的利益，善于靠免费赢得市场的阿里巴巴会否使出免费策略，这会是悬在众多管理软件公司头上的利剑。”
分析人士指出，如果阿里软件免费，这将会是众多中小管理软件公司的灾难，靠互联网技术起家的阿里巴巴，可以轻松实现软件的互联网化服务，阿里巴巴坐拥1700万网商庞大用户群，这种先天的优势外加充足的研发力量和市场投入，难免会再次掀起一场腥风血雨。相对而言，用友、金蝶、浪潮等大型企业在市场份额上并不会受到太大影响，但会面临互联网化发展的挑战。
一方面是传统软件企业向互联网转型，另一方面是互联网集团向软件领域的渗透，在两股势力会合阶段，难免会产生激烈碰撞、产生新的环境。软件分析师指出，这一场环境变化所带来的挑战会让一些中小管理厂商无所适从，但对于用友、浪潮等管理软件企业产品的高端之痛，摆在面前的是如何提高国际竞争力，怎样进行互联网转型满足中小企业的需求，这将是一场漫长的道路。
近日坊间传言，阿里巴巴旗下第五家公司阿里软件将于本月正式注册成立，目前正在根据客户需求完善产品。一位接近阿里巴巴的人士透露：“阿里软件将主要定位在电子商务与企业管理接合的软件服务领域，很有可能会撼动传统ERP企业的利益，善于靠免费赢得市场的阿里巴巴会否使出免费策略，这会是悬在众多管理软件公司头上的利剑。”
分析人士指出，如果阿里软件免费，这将会是众多中小管理软件公司的灾难，靠互联网技术起家的阿里巴巴，可以轻松实现软件的互联网化服务，阿里巴巴坐拥1700万网商庞大用户群，这种先天的优势外加充足的研发力量和市场投入，难免会再次掀起一场腥风血雨。相对而言，用友、金蝶、浪潮等大型企业在市场份额上并不会受到太大影响，但会面临互联网化发展的挑战。
一方面是传统软件企业向互联网转型，另一方面是互联网集团向软件领域的渗透，在两股势力会合阶段，难免会产生激烈碰撞、产生新的环境。软件分析师指出，这一场环境变化所带来的挑战会让一些中小管理厂商无所适从，但对于用友、浪潮等管理软件企业产品的高端之痛，摆在面前的是如何提高国际竞争力，怎样进行互联网转型满足中小企业的需求，这将是一场漫长的道路。
Donews:传阿里软件成第5家子公司 明年初推管理软件
CNET科技资讯网 12月13日 北京消息：记者从知情人士处获悉，传闻已久的阿里巴巴自有的企业管理软件将在明年年初正式推出，将涉足用友、金蝶固守已久的传统领地。
消息称，2年多前，阿里巴巴在杭州投资3亿成立软件研发中心，今年6月，在阿里巴巴公司内部已经成立了名为阿里软件单独的部门，记者在今年9月的网商节上也曾看到阿里软件的宣传条幅。
进入2006年，阿里巴巴开始进行商务流程再造计划，包括组织架构的调整、客户管理软件的应用等。此前10月份，马云在成都透露将收购一家公司，有媒体透露和软件有关。据悉，明年初，阿里软件将单独成立子公司，成为阿里巴巴集团旗下第5家公司，届时，这家公司也将作为阿里软件的一部分而正式露面。
对于阿里软件的管理软件产品是否会免费给客户使用的问题，该人士表示不知情，但不排除有这种可能，而一旦免费势必对其他ERP和CRM厂商造成冲击。
阿里巴巴方面承认阿里巴巴确实在研发给中小企业客户免费使用的CRM软件，但未确认阿里巴巴软件和管理软件的消息，不过此前他们曾对外表示，管理软件和阿里巴巴在客户定位上是重合的，都是中小企业。
电子商务专家梁春晓将管理软件与电子商务的关系形容为“一个硬币的两个侧面，只是一体二面的关系”。他认为，阿里软件将主要定位在电子商务与企业管理接合的软件服务领域，很有可能会撼动传统管理软件企业的利益。事实上，用友董事长王文京已经将阿里巴巴视为管理软件领域一家让他绝不敢小觑的互联网公司。
消息称，2年多前，阿里巴巴在杭州投资3亿成立软件研发中心，今年6月，在阿里巴巴公司内部已经成立了名为阿里软件单独的部门，记者在今年9月的网商节上也曾看到阿里软件的宣传条幅。
进入2006年，阿里巴巴开始进行商务流程再造计划，包括组织架构的调整、客户管理软件的应用等。此前10月份，马云在成都透露将收购一家公司，有媒体透露和软件有关。据悉，明年初，阿里软件将单独成立子公司，成为阿里巴巴集团旗下第5家公司，届时，这家公司也将作为阿里软件的一部分而正式露面。
对于阿里软件的管理软件产品是否会免费给客户使用的问题，该人士表示不知情，但不排除有这种可能，而一旦免费势必对其他ERP和CRM厂商造成冲击。
阿里巴巴方面承认阿里巴巴确实在研发给中小企业客户免费使用的CRM软件，但未确认阿里巴巴软件和管理软件的消息，不过此前他们曾对外表示，管理软件和阿里巴巴在客户定位上是重合的，都是中小企业。
电子商务专家梁春晓将管理软件与电子商务的关系形容为“一个硬币的两个侧面，只是一体二面的关系”。他认为，阿里软件将主要定位在电子商务与企业管理接合的软件服务领域，很有可能会撼动传统管理软件企业的利益。事实上，用友董事长王文京已经将阿里巴巴视为管理软件领域一家让他绝不敢小觑的互联网公司。
网易:阿里巴巴杀入管理软件业 成都是“秘密基地”
“阿里巴巴将很快推出自有的企业管理软件，成都也将成为我们进军这一领域的秘密基地！”记者昨日从互联网巨头阿里巴巴方面了解到，传闻已久的阿里巴巴自有的企业管理软件将在明年年初正式推出。据知情人士透露，阿里巴巴已在成都秘密谋划对本地一软件企业的收购，并以此为契机全面启动进军管理软件业的战略。
“关于阿里巴巴的企业管理软件，我们很快会有正式的消息发布，可以确认的是这个战略的实施确实和成都有很大的联系！”阿里巴巴公关部人士告诉记者。此前在10月份，来成都参加网商论坛的马云就向媒体透露，将在成都收购一家和软件有关的公司；而此后据记者了解，马云也曾专程到本地软件企业的新“聚集地”——天府软件园实地考察，为旗下软件团队的进驻做准备。
据知情人士透露，阿里巴巴现有的软件部门将单独成立子公司，成为阿里巴巴集团旗下第5家公司（其他4家分别是阿里巴巴、雅虎中国、淘宝、支付宝），届时，在成都收购的软件企业也将作为阿里软件的一部分而正式露面，在成都展开管理软件的研发。相关知情人士称，目前对于成都软件企业的收购实际已经进入“收官”阶段，甚至不排除会以该企业为基础、就在成都组建新的阿里软件子公司的可能。
“关于阿里巴巴的企业管理软件，我们很快会有正式的消息发布，可以确认的是这个战略的实施确实和成都有很大的联系！”阿里巴巴公关部人士告诉记者。此前在10月份，来成都参加网商论坛的马云就向媒体透露，将在成都收购一家和软件有关的公司；而此后据记者了解，马云也曾专程到本地软件企业的新“聚集地”——天府软件园实地考察，为旗下软件团队的进驻做准备。
据知情人士透露，阿里巴巴现有的软件部门将单独成立子公司，成为阿里巴巴集团旗下第5家公司（其他4家分别是阿里巴巴、雅虎中国、淘宝、支付宝），届时，在成都收购的软件企业也将作为阿里软件的一部分而正式露面，在成都展开管理软件的研发。相关知情人士称，目前对于成都软件企业的收购实际已经进入“收官”阶段，甚至不排除会以该企业为基础、就在成都组建新的阿里软件子公司的可能。
CCTV:阿里巴巴又现新战端 或将冲击软件市场
在搜索市场与百度交战正酣的阿里巴巴集团或将跨入管理软件领域，对于用友、金蝶来讲，这将是一个不少的挑战。受外界一直猜测的阿里巴巴软件布局传将在本月公开，续2年前阿里巴巴投资3亿元兴办阿里巴巴(中国)软件研发中心后，阿里软件迷团即将揭开。
访间传言，阿里巴巴旗下第五家公司阿里软件将于本月正式注册成立，目前正在根据客户需求完善产品，而这一耗时长达2年之久研发的软件产品，将会对中国软件产业产生如何影响，目前一切都是未知数。
阿里巴巴集团与国际电子商务巨头EBAY、百度、腾讯等在搜索、个人拍卖、B2B业务、电子支付等领域正展开激烈竞争，近日又传出将对软件行业产生冲击。据一位接近阿里巴巴的人士透露，“阿里软件将主要定位在电子商务与企业管理接合的软件服务领域，很有可能会撼动传统ERP企业的利益，善于靠免费赢得市场的阿里巴巴会否使出免费策略，这会是悬在众多管理软件公司头上的利剑。”
分析人士指出，如果阿里软件免费，这将会是众多中小管理软件公司的灾难，靠互联网技术起家的阿里巴巴，可以轻松实现软件的互联网化服务，这与目前国际流行的SOA（通过软件应用面向服务的架构）模式不谋而合。SOA通俗的解释就是由不同的功能模块来构架整个系统，阿里巴巴坐拥1700万网商庞大用户群，这种先天的优势外加充足的研发力量和市场投入，难免会再次掀起一场腥风血雨，这将是市场竞争优胜劣汰的必然规律。
相对而言，用友、金蝶、浪潮等大型企业在市场份额上并不会受到太大影响，但会面临互联网化发展的挑战。浪潮通软副总裁魏代森依然认为，高端市场是中国ERP自主创新的最重要阵地，但是，用友在拥有近800多家大型集团企业用户的同时，从今年6月已开始发力互联网，目前已拥有十几人的在线事业部，主要承担着用友向互联网转型过程中的承上启下作用。
一方面是传统软件企业向互联网转型，另一方面是互联网集团向软件领域的渗透，在两股势力汇合阶段，难免会产生激烈碰撞产生新的环境。软件分析师指出，这一场环境变化所带来的挑战会让一些中小管理厂商无所适从，但对于用友、浪潮等管理软件企业产品的高端之痛，摆在面前的是如何提高国际竞争力，怎样互联网转型满足中小企业的需求，这将是一场漫长的道路。
访间传言，阿里巴巴旗下第五家公司阿里软件将于本月正式注册成立，目前正在根据客户需求完善产品，而这一耗时长达2年之久研发的软件产品，将会对中国软件产业产生如何影响，目前一切都是未知数。
阿里巴巴集团与国际电子商务巨头EBAY、百度、腾讯等在搜索、个人拍卖、B2B业务、电子支付等领域正展开激烈竞争，近日又传出将对软件行业产生冲击。据一位接近阿里巴巴的人士透露，“阿里软件将主要定位在电子商务与企业管理接合的软件服务领域，很有可能会撼动传统ERP企业的利益，善于靠免费赢得市场的阿里巴巴会否使出免费策略，这会是悬在众多管理软件公司头上的利剑。”
分析人士指出，如果阿里软件免费，这将会是众多中小管理软件公司的灾难，靠互联网技术起家的阿里巴巴，可以轻松实现软件的互联网化服务，这与目前国际流行的SOA（通过软件应用面向服务的架构）模式不谋而合。SOA通俗的解释就是由不同的功能模块来构架整个系统，阿里巴巴坐拥1700万网商庞大用户群，这种先天的优势外加充足的研发力量和市场投入，难免会再次掀起一场腥风血雨，这将是市场竞争优胜劣汰的必然规律。
相对而言，用友、金蝶、浪潮等大型企业在市场份额上并不会受到太大影响，但会面临互联网化发展的挑战。浪潮通软副总裁魏代森依然认为，高端市场是中国ERP自主创新的最重要阵地，但是，用友在拥有近800多家大型集团企业用户的同时，从今年6月已开始发力互联网，目前已拥有十几人的在线事业部，主要承担着用友向互联网转型过程中的承上启下作用。
一方面是传统软件企业向互联网转型，另一方面是互联网集团向软件领域的渗透，在两股势力汇合阶段，难免会产生激烈碰撞产生新的环境。软件分析师指出，这一场环境变化所带来的挑战会让一些中小管理厂商无所适从，但对于用友、浪潮等管理软件企业产品的高端之痛，摆在面前的是如何提高国际竞争力，怎样互联网转型满足中小企业的需求，这将是一场漫长的道路。
中国IT人的悲哀 [ZT]
其实，大多数人上网,最主要的还是看文章,看一下其他人的感想，以及吸收一些其他朋友的经验。我也经常上donews网站,最主要的是上面都是IT人士,更不乏有很多的成功人士，真的，很高兴，有机会跟这些朋友们接触，对我一个初涉IT人士来说，确实是一个学习的好机会。很久以来，我一直都是在接触各行各业的朋友，从他们身上，我可以学到不同的知识，来扩大自己的知识面。也很感谢有很多的朋友对我的帮助。真的，没有他们的帮助，我不会像现在一样，可能我会是另一个样子，反面的。前几天有个朋友介绍我看了这么一篇文章:
IT人的生活写照
起的比鸡还早
吃的比猪还差
干的比驴还累
下班比小姐还晚
装的比孙子都好
赚的比民工还少
看着比谁都好“挨踢”
因为，我也算是个IT业人吧但是，我以我自己的努力来冲实自己，以及在朋友的帮助下，在网络中，也算是入门了吧！我知道，我只是一个小小鸟，会的太少。虽然自己在负责经营着一家人才招聘类网站，但是我觉得我们网站更像是一个IT人士的交流和服务平台,我的网站名字叫中华IT人才网,我作为首席执行官,其实很多IT方面的东西也不是很懂,所以每天都要拼命地去学习.
仅仅是做为一个IT人来说:其实我觉得，并不是说做IT就不好，但是做IT也真的不好做。尽管也有着远大的理想，但是我还缺少点什么东西似的，没有机时,一切的一切，只有我自己来改变。
每天的我都要很晚很晚才休息,每天早上六点来钟就起来,也不是说家里离上班地点很远,其实只要二十分钟的车程就可到达,但是我总想着早点起来可以做更多的事情,在别人还没有上班之前更可以做许多工作,否则一到正式上班时间的话就电话响个不停,我有时候也和我的员工开玩笑地说,我都快成了话务员了,周一开会的时候,不到十分钟的时间电话就响了十几次,真是烦啊!有时候我真想把电话给拔了,但是又担心有其他重要的电话,没办法,我只能默默地忍受着,这就是IT人的悲哀吧,当然更是中国互联网企业CEO的悲哀,可能是由于我们只是小公司,小网站,所以许多事情都要亲力亲为,但是我相信每个公司的CEO也都是从创业开始的,没有创业的经历也就不可能有辉煌的一天,但愿这样的日子尽快过去!
IT人的生活写照
起的比鸡还早
吃的比猪还差
干的比驴还累
下班比小姐还晚
装的比孙子都好
赚的比民工还少
看着比谁都好“挨踢”
因为，我也算是个IT业人吧但是，我以我自己的努力来冲实自己，以及在朋友的帮助下，在网络中，也算是入门了吧！我知道，我只是一个小小鸟，会的太少。虽然自己在负责经营着一家人才招聘类网站，但是我觉得我们网站更像是一个IT人士的交流和服务平台,我的网站名字叫中华IT人才网,我作为首席执行官,其实很多IT方面的东西也不是很懂,所以每天都要拼命地去学习.
仅仅是做为一个IT人来说:其实我觉得，并不是说做IT就不好，但是做IT也真的不好做。尽管也有着远大的理想，但是我还缺少点什么东西似的，没有机时,一切的一切，只有我自己来改变。
每天的我都要很晚很晚才休息,每天早上六点来钟就起来,也不是说家里离上班地点很远,其实只要二十分钟的车程就可到达,但是我总想着早点起来可以做更多的事情,在别人还没有上班之前更可以做许多工作,否则一到正式上班时间的话就电话响个不停,我有时候也和我的员工开玩笑地说,我都快成了话务员了,周一开会的时候,不到十分钟的时间电话就响了十几次,真是烦啊!有时候我真想把电话给拔了,但是又担心有其他重要的电话,没办法,我只能默默地忍受着,这就是IT人的悲哀吧,当然更是中国互联网企业CEO的悲哀,可能是由于我们只是小公司,小网站,所以许多事情都要亲力亲为,但是我相信每个公司的CEO也都是从创业开始的,没有创业的经历也就不可能有辉煌的一天,但愿这样的日子尽快过去!
揭密“妖精”团队阿里巴巴：马云打造职场乌托邦[Z]
引自
本报记者 杨琳桦
杭州报道
在以“白娘子传奇”闻名的江南杭城，坐落着两个气质与这座城市极不搭调的楼层。15天前，这个富有“攻击性”的空间——“淘宝”，迫使全球最有影响力的女人之一 ——eBay总裁惠特曼放弃了亲自角逐中国互联网市场的欲望。
与其气质一脉相承的，还有附近华星时代广场和创业大厦的9个楼层——“支付宝”和“阿里巴巴”。他们有一个共同的小个子领袖——马云，6年前因超凡的个人魅力，被公众供奉于“神”坛。2007来临之际，“支付宝”宣布对非“淘宝”商家收取技术服务费。看起来，屡次“逢凶化吉”的马云已带领公司走过创业的风雨飘摇期。
这是一位以“中国第一个登上《福布斯》杂志封面的企业家”方式作为商战开场白的奇人，中外媒体对其张扬个性的兴奋报道还留于历史：“一个‘疯子’！”、“一个‘希特勒’！”，但在这个狂人背后的那一个“魔鬼式”团队，历史却鲜有涉及，它仍是阿里巴巴最为神秘的一个谜。
“多么奇怪！”用一位杭城老媒体人的话说：“6年2190天，这个正迅速扩张的团队仍超乎寻常地保持‘亢奋’和‘战斗欲’。”然而，身在局中的绝大部分——他们拿着国内同行业中下水平的工资（在杭州处于中等）——却有着职场人士对职责罕见的忠诚、幸福感和向心力。
关于这种神秘能量的来源，坊间有诸多私语，如一个“中国式狂想”，进一步的解释是“个人崇拜在国内互联网公司中，无出其右，极其宗教感的文化保证了团队的勃起”。另有人将其比喻为“米老鼠帝国”：“在迪斯尼，没人敢把以前的思想一扫而光，每个人心里都明白，公司创建人沃尔特不会喜欢那样的。”
对此，阿里巴巴的官方说法不痛不痒——“企业文化”。但据接近该公司的人士透露，在新近结束的集团战略会议上，阿里巴巴已第一次将此魔力作为“制度化”建设提出，“其在阿里巴巴2007年战略的重要性，甚至要高于‘速度’、‘创新’这些互联网公司耳熟能详的名词。”
与军事企业一样高度统一的价值观
“我也不知道为什么。”这是卫哲——两个月前刚从百安居中国区总裁变身为阿里巴巴集团资深副总裁——的答案。不过，当他7个月前首次踏入阿里巴巴，已觉察到这种古怪魔力。
当时，这个传统零售业的“销售狂人”看到了一群手舞足蹈的互联网销售人员。然而，让他们如此激动的是一部部冰冷电话，长时间站立只是他们情不自禁的工作方式之一。
“难道你不觉得，这是理所当然的么？”一个淘宝新雇员向记者抛出了疑问。两个月前，他的表情是——因不能理解这个新公司无处不在的激情，偷笑不已。还有一位因挫折极度消沉的女士来到阿里巴巴，三个月后，她的姿态已焕然一新。尽管她3000左右的薪水在大部分白领看来毫无兴奋点，但她的口气铿锵有力：“请不要再和我提自杀那些愚蠢的话题，我正在给中国的电子商务做贡献。”
魔力还蔓延到与阿里巴巴雇员朝夕相处的亲人。马云习惯不定时邀请他们到公司“视察”并非秘密，但是，大部分人不知道他们走出大门后，会在这个安静的城市难以入眠，对“枕边人”感慨——“加油干吧，以后就靠你了。”曾有一位以抱怨“丈夫工作过于拼命”著称的妻子，最后在阿里巴巴员工大会时跌跌撞撞地冲上了主席台：“我想感谢你们，我很荣幸将丈夫交给了阿里。”
还有一些更激动人心的画面。据一位淘宝雇员透露，当淘宝交易额冲过目标值时，雇员们将在部门经理带领下愉快“裸”奔，男生脱掉上衣，甚至只剩下一条裤衩。当然，这一业绩并不直接返点到个人薪水上。
这里的一位“销售冠军”还在一个寒冷的冬日跳下了西湖。事情源起2003年他与马云的一次“豪赌”：——如果其能在2004年实现一年1000万元的销售额（相当于其2003年销售额的3倍之多），马云将应允其去世界上他喜欢的一个城市喝咖啡，但如果失败，代价是在最冷的节气“跳西湖”。
考虑到因对业绩的“激进”态度可能导致对客户服务不周，精明的马云附加了一个“老客户续签持率必须在80%以上”的条件，结果是——该销售冠军达到了似乎异想天开的销售额，离马云的条件仅差了一个百分点。
所有的人都在提示，——这个类似“职场乌托邦”的团队，是马云头脑的一个翻版。因此，以下一幕并不奇怪。2004年12月，在阿里巴巴员工大会上，当马云宣布“为更利于公司发展，原阿里巴巴中国事业部总经理张瑛将退出管理层”时，席下的诸多女雇员当场失声痛哭。事后，她们回忆——“我们其实很少见面，张瑛很少到公司来。”
有人指出，如果把“职场”视为一个交易系统，那么运行成本必然高昂，因为时下一个标准国人的生活充满怀疑主义，还要加上一个获取信任的成本。“阿里人长期处在这样的氛围，直接后果即——对内形成高度统一，大家都用这个逻辑对待他人，不适合的人将被‘舆论’自然淘汰，实际上避免了很多单位的‘口是心非’，是管理成本的极大节省。”
其言下的另一个意思即，这个已容纳4800多员工的团队有着和军事企业一样高度统一的价值观，即马云推崇的“六脉神剑”——“客户第一”、“团队合作”、“拥抱变化”、“诚信”、“激情”和“敬业”。而 揭秘魔鬼训练营
然而，要解析阿里巴巴团队魔力来源的核心问题，因关乎人性的深层秘密是困难而危险的。对此，有一位通晓心理学的商界人士做了粗浅尝试：“实际上，阿里巴巴一直在有意无意维护马云的‘神坛’形象，以实现类似崔健《一块红布》中叙述的‘神秘控制’。”
这个判断似乎得到了佐证。采访结果是：大部分员工事先听说过马云的浪漫传奇，而在其此后的职业生涯中，像这个企业的著名公关策略一样，马云的神话、价值观和理想将在公司的各种场合向他们断言、重复，然后无孔不入地传染。
根据美国心理学家利夫顿（Robert Jay Lifton）对“精神控制”的分析，除核心的“神秘控制”外，方式还包括发展一套内部术语用于交流与思考，以强化个体对所倡导价值的使用等。
在这里，每个淘宝雇员都有一个“花名”，它们来自马云酷爱的金庸小说。最近，这个“花名”单正逐渐向中国神话——《西游记》角色拓展。
“符号是一种自我定位。”员工们说，当这些“令狐冲”、“黄蓉”和“孙悟空”在一起，自然结果就是——把每次平淡的业绩冲刺幻化为热烈的小组竞争。而马云判断员工优劣的思维，已在公司广而告之：有业绩没团队合作精神的属“野狗”，应被坚决清除；老好人但没业绩的属“小白兔”，会被逐步淘汰；有业绩也有团队精神的属“猎犬”，这才是阿里巴巴最需要的。
当然，要保证一个严密的“精神控制”，维持员工的忙碌状态十分重要，因为忙碌将导致——员工既没有时间深入思考集团内部的事，也不能分身接受更多信息，因此对身边一切习以为常。
“这已经是阿里巴巴团队的一个定式。”上述杭城老财经媒体人说，这些雇员是如此忙碌，——除要共同冲刺高标准的部门业务指标外，个人还要接受公司安排的各种培训，这些必须修满学分的科目包括“阿里课堂”、“阿里夜谈”、“阿里夜校”、“百年大计”、“百年诚信”和“百年阿里”等。
“关于‘精神控制’的说法，当然不是‘蒙蔽’概念。”对此，一位淘宝的新员工以代表阿里巴巴局中人的观点提出了反对意见，他的理解是——“马云通过团队培训和系列潜移默化的训导，让员工在他的价值观和体系面前选择，否则能力再强，也不能呆在阿里巴巴。”
但两者在解读阿里巴巴团队魔力的另一入口即—— “一个严厉的制度设置”时，取得了一致。
的确，这里有每年10%的淘汰率外，还有一个与众不同的考核制度：50%是业绩考核，另50%则以“六脉神剑”为参照的价值观打分；又如这个公司奖罚分明，曾有一位销售冠军因对客户“过度承诺”伤害“诚信”一条，而被驱逐。
当然，阿里巴巴的魔力并非仅如上述两点这样简单，他们深知高压政策有时候会适得其反，因此，“千万别让员工太郁闷”是其排解员工压力并保证企业的高速运转的重要保障，而他们在欢愉中的出色表现，又证明他们对“领导者的健康心态，将对下属产生深远影响”的企业管理熟谙于心。
与流行于其它公司的娱乐方式——组织员工唱“卡拉永远OK”不同，阿里巴巴和各子部门的狂欢频繁发生。以下是其中一幕：——马云会打扮成维吾尔族姑娘或江南小城的普通渔夫，而阿里巴巴的首席财务官蔡崇信，这个被业界认为不好说话、极其严肃的人偶然也会穿上女人的丝袜、在众目睽睽下跳起缠绵的钢管舞。
此外，这里的员工还被热情告之，他们拥有一个特别的“安全保障”：——个人对公司的“不满”除可以向上司沟通外，还有来自人力资源部门一位负责点对点的“员工关系”职员。
与大部分公司的该部门仅实现收编档案、执行命令不同，阿里巴巴的这个人力资源机构设置类似GE公司，被决策者放到“战略性”的高度。但这样的“善心”不一定得到好报，在另一些人看来，这又是一种“头脑”监管。
“我尝试的结果是更坏，而不是更好。”阿里巴巴某个老雇员的经历，似乎是上述判断的一个佐证。“虽然提倡民主，但实际上，我们的文化之一就是——‘服从’，因为‘上司总是对的’。”
能被制度化的“魔力”？
有批评人士指出，对于互联网这样一个以自由为时尚的行业，阿里巴巴的管理方式貌似“污点”。但即使这些批评者的意见是对的，公众似乎也需要这个公司。最近，专业鉴定和出版机构——荷兰CRF关于“中国杰出雇主2007”的评选中，阿里巴巴作为中国唯一的互联网企业，刚荣登榜单。
有人说，——这里的雇员每人每年有1800元的“outing”（游玩）费；有一个连厕所也充满人生哲语的办公室；这里以客户利益至上，“六脉神剑”的各个要素都积极向上；如果工作卖力，销售人员的提成其实不菲，何况这里还“温情脉脉”，如果离开（包括被淘汰）也有重新回来的机会，因为每个人的编号都被无限期保留，“最重要的是国家正在提倡增强企业的生产力，为什么不呢？”
现在，阿里巴巴决定将此魔力作为“制度化”建设提出，使其成为一个诉诸文字的“基本法”。为什么？
“毕竟，马云也是一个凡人。”据前阿里巴巴投资人士透露，一个鲜为人知的情节是——2002年初，北京大饭店，被亏损折磨的马云邀请他的“伯乐”参加当年的“西湖论剑”，尽管看得出来，孙正义仍很喜欢马云，因为当时其与国内另一电子商务大亨的谈判结果是——“拔腿就跑”，但孙正义对马云说的那句话是：——“你的公司如果年底不能打平，我就再也不想见你了。”
但团队的力量却可能冲破资本欲望。尽管阿里巴巴分散的股权结构让人担心，但分析人士认为，在一个知识时代，团队价值即最大价值。“如果马云控制了团队和士气，并有效地使团队共进退，那么这是一个不可能被并购的企业，因为投资人的并购目的，即实现投资增值。”
何况，现在这个“魔鬼训练营”团队因为扩张正在迅速变成一个庞然大物，阿里巴巴在一年内进入了将近1000名员工。而马云还可能退休。“如果这个集体还在，我会愿意留下。”这是上述一个淘宝新员工的回答。这或许是阿里巴巴需要“基本法”的另一个原因，因为目前的团队建设看起来很美，要做“一百年企业”的马云似乎相信它会世代相传。
但是，这种管理方式是否真能长久？又有多少员工是为了现实的经济利益——公司期权而留下？据采访获悉，阿里巴巴在2003年9月曾宣布此后进入“阿里巴巴”事业部的员工将不再获得公司期权（“淘宝”和“支付宝”仍能获得），此前员工的个人期权大概在几万股左右。而2005年“雅巴”事件后，马云又给阿里巴巴事业部2003年9月后新进的员工补了股权，但数量比较少，大概在2000股到4000股间。
现在，按照阿里巴巴的官方说法，公司每位新员工都有机会获得期权，但据阿里巴巴事业部内部人士透露，现在该部门这种期权的获得方式可能主要以奖励形式出现，并非每个人都会有。而阿里巴巴事业部的员工期权分配相较其它事业部要少一些，员工对此存在意见，而确实阿里巴巴事业部有部分拥有2000到4000股的员工私密透露，可能会在期权兑现后考虑离开。
本报记者 杨琳桦
杭州报道
在以“白娘子传奇”闻名的江南杭城，坐落着两个气质与这座城市极不搭调的楼层。15天前，这个富有“攻击性”的空间——“淘宝”，迫使全球最有影响力的女人之一 ——eBay总裁惠特曼放弃了亲自角逐中国互联网市场的欲望。
与其气质一脉相承的，还有附近华星时代广场和创业大厦的9个楼层——“支付宝”和“阿里巴巴”。他们有一个共同的小个子领袖——马云，6年前因超凡的个人魅力，被公众供奉于“神”坛。2007来临之际，“支付宝”宣布对非“淘宝”商家收取技术服务费。看起来，屡次“逢凶化吉”的马云已带领公司走过创业的风雨飘摇期。
这是一位以“中国第一个登上《福布斯》杂志封面的企业家”方式作为商战开场白的奇人，中外媒体对其张扬个性的兴奋报道还留于历史：“一个‘疯子’！”、“一个‘希特勒’！”，但在这个狂人背后的那一个“魔鬼式”团队，历史却鲜有涉及，它仍是阿里巴巴最为神秘的一个谜。
“多么奇怪！”用一位杭城老媒体人的话说：“6年2190天，这个正迅速扩张的团队仍超乎寻常地保持‘亢奋’和‘战斗欲’。”然而，身在局中的绝大部分——他们拿着国内同行业中下水平的工资（在杭州处于中等）——却有着职场人士对职责罕见的忠诚、幸福感和向心力。
关于这种神秘能量的来源，坊间有诸多私语，如一个“中国式狂想”，进一步的解释是“个人崇拜在国内互联网公司中，无出其右，极其宗教感的文化保证了团队的勃起”。另有人将其比喻为“米老鼠帝国”：“在迪斯尼，没人敢把以前的思想一扫而光，每个人心里都明白，公司创建人沃尔特不会喜欢那样的。”
对此，阿里巴巴的官方说法不痛不痒——“企业文化”。但据接近该公司的人士透露，在新近结束的集团战略会议上，阿里巴巴已第一次将此魔力作为“制度化”建设提出，“其在阿里巴巴2007年战略的重要性，甚至要高于‘速度’、‘创新’这些互联网公司耳熟能详的名词。”
与军事企业一样高度统一的价值观
“我也不知道为什么。”这是卫哲——两个月前刚从百安居中国区总裁变身为阿里巴巴集团资深副总裁——的答案。不过，当他7个月前首次踏入阿里巴巴，已觉察到这种古怪魔力。
当时，这个传统零售业的“销售狂人”看到了一群手舞足蹈的互联网销售人员。然而，让他们如此激动的是一部部冰冷电话，长时间站立只是他们情不自禁的工作方式之一。
“难道你不觉得，这是理所当然的么？”一个淘宝新雇员向记者抛出了疑问。两个月前，他的表情是——因不能理解这个新公司无处不在的激情，偷笑不已。还有一位因挫折极度消沉的女士来到阿里巴巴，三个月后，她的姿态已焕然一新。尽管她3000左右的薪水在大部分白领看来毫无兴奋点，但她的口气铿锵有力：“请不要再和我提自杀那些愚蠢的话题，我正在给中国的电子商务做贡献。”
魔力还蔓延到与阿里巴巴雇员朝夕相处的亲人。马云习惯不定时邀请他们到公司“视察”并非秘密，但是，大部分人不知道他们走出大门后，会在这个安静的城市难以入眠，对“枕边人”感慨——“加油干吧，以后就靠你了。”曾有一位以抱怨“丈夫工作过于拼命”著称的妻子，最后在阿里巴巴员工大会时跌跌撞撞地冲上了主席台：“我想感谢你们，我很荣幸将丈夫交给了阿里。”
还有一些更激动人心的画面。据一位淘宝雇员透露，当淘宝交易额冲过目标值时，雇员们将在部门经理带领下愉快“裸”奔，男生脱掉上衣，甚至只剩下一条裤衩。当然，这一业绩并不直接返点到个人薪水上。
这里的一位“销售冠军”还在一个寒冷的冬日跳下了西湖。事情源起2003年他与马云的一次“豪赌”：——如果其能在2004年实现一年1000万元的销售额（相当于其2003年销售额的3倍之多），马云将应允其去世界上他喜欢的一个城市喝咖啡，但如果失败，代价是在最冷的节气“跳西湖”。
考虑到因对业绩的“激进”态度可能导致对客户服务不周，精明的马云附加了一个“老客户续签持率必须在80%以上”的条件，结果是——该销售冠军达到了似乎异想天开的销售额，离马云的条件仅差了一个百分点。
所有的人都在提示，——这个类似“职场乌托邦”的团队，是马云头脑的一个翻版。因此，以下一幕并不奇怪。2004年12月，在阿里巴巴员工大会上，当马云宣布“为更利于公司发展，原阿里巴巴中国事业部总经理张瑛将退出管理层”时，席下的诸多女雇员当场失声痛哭。事后，她们回忆——“我们其实很少见面，张瑛很少到公司来。”
有人指出，如果把“职场”视为一个交易系统，那么运行成本必然高昂，因为时下一个标准国人的生活充满怀疑主义，还要加上一个获取信任的成本。“阿里人长期处在这样的氛围，直接后果即——对内形成高度统一，大家都用这个逻辑对待他人，不适合的人将被‘舆论’自然淘汰，实际上避免了很多单位的‘口是心非’，是管理成本的极大节省。”
其言下的另一个意思即，这个已容纳4800多员工的团队有着和军事企业一样高度统一的价值观，即马云推崇的“六脉神剑”——“客户第一”、“团队合作”、“拥抱变化”、“诚信”、“激情”和“敬业”。而 揭秘魔鬼训练营
然而，要解析阿里巴巴团队魔力来源的核心问题，因关乎人性的深层秘密是困难而危险的。对此，有一位通晓心理学的商界人士做了粗浅尝试：“实际上，阿里巴巴一直在有意无意维护马云的‘神坛’形象，以实现类似崔健《一块红布》中叙述的‘神秘控制’。”
这个判断似乎得到了佐证。采访结果是：大部分员工事先听说过马云的浪漫传奇，而在其此后的职业生涯中，像这个企业的著名公关策略一样，马云的神话、价值观和理想将在公司的各种场合向他们断言、重复，然后无孔不入地传染。
根据美国心理学家利夫顿（Robert Jay Lifton）对“精神控制”的分析，除核心的“神秘控制”外，方式还包括发展一套内部术语用于交流与思考，以强化个体对所倡导价值的使用等。
在这里，每个淘宝雇员都有一个“花名”，它们来自马云酷爱的金庸小说。最近，这个“花名”单正逐渐向中国神话——《西游记》角色拓展。
“符号是一种自我定位。”员工们说，当这些“令狐冲”、“黄蓉”和“孙悟空”在一起，自然结果就是——把每次平淡的业绩冲刺幻化为热烈的小组竞争。而马云判断员工优劣的思维，已在公司广而告之：有业绩没团队合作精神的属“野狗”，应被坚决清除；老好人但没业绩的属“小白兔”，会被逐步淘汰；有业绩也有团队精神的属“猎犬”，这才是阿里巴巴最需要的。
当然，要保证一个严密的“精神控制”，维持员工的忙碌状态十分重要，因为忙碌将导致——员工既没有时间深入思考集团内部的事，也不能分身接受更多信息，因此对身边一切习以为常。
“这已经是阿里巴巴团队的一个定式。”上述杭城老财经媒体人说，这些雇员是如此忙碌，——除要共同冲刺高标准的部门业务指标外，个人还要接受公司安排的各种培训，这些必须修满学分的科目包括“阿里课堂”、“阿里夜谈”、“阿里夜校”、“百年大计”、“百年诚信”和“百年阿里”等。
“关于‘精神控制’的说法，当然不是‘蒙蔽’概念。”对此，一位淘宝的新员工以代表阿里巴巴局中人的观点提出了反对意见，他的理解是——“马云通过团队培训和系列潜移默化的训导，让员工在他的价值观和体系面前选择，否则能力再强，也不能呆在阿里巴巴。”
但两者在解读阿里巴巴团队魔力的另一入口即—— “一个严厉的制度设置”时，取得了一致。
的确，这里有每年10%的淘汰率外，还有一个与众不同的考核制度：50%是业绩考核，另50%则以“六脉神剑”为参照的价值观打分；又如这个公司奖罚分明，曾有一位销售冠军因对客户“过度承诺”伤害“诚信”一条，而被驱逐。
当然，阿里巴巴的魔力并非仅如上述两点这样简单，他们深知高压政策有时候会适得其反，因此，“千万别让员工太郁闷”是其排解员工压力并保证企业的高速运转的重要保障，而他们在欢愉中的出色表现，又证明他们对“领导者的健康心态，将对下属产生深远影响”的企业管理熟谙于心。
与流行于其它公司的娱乐方式——组织员工唱“卡拉永远OK”不同，阿里巴巴和各子部门的狂欢频繁发生。以下是其中一幕：——马云会打扮成维吾尔族姑娘或江南小城的普通渔夫，而阿里巴巴的首席财务官蔡崇信，这个被业界认为不好说话、极其严肃的人偶然也会穿上女人的丝袜、在众目睽睽下跳起缠绵的钢管舞。
此外，这里的员工还被热情告之，他们拥有一个特别的“安全保障”：——个人对公司的“不满”除可以向上司沟通外，还有来自人力资源部门一位负责点对点的“员工关系”职员。
与大部分公司的该部门仅实现收编档案、执行命令不同，阿里巴巴的这个人力资源机构设置类似GE公司，被决策者放到“战略性”的高度。但这样的“善心”不一定得到好报，在另一些人看来，这又是一种“头脑”监管。
“我尝试的结果是更坏，而不是更好。”阿里巴巴某个老雇员的经历，似乎是上述判断的一个佐证。“虽然提倡民主，但实际上，我们的文化之一就是——‘服从’，因为‘上司总是对的’。”
能被制度化的“魔力”？
有批评人士指出，对于互联网这样一个以自由为时尚的行业，阿里巴巴的管理方式貌似“污点”。但即使这些批评者的意见是对的，公众似乎也需要这个公司。最近，专业鉴定和出版机构——荷兰CRF关于“中国杰出雇主2007”的评选中，阿里巴巴作为中国唯一的互联网企业，刚荣登榜单。
有人说，——这里的雇员每人每年有1800元的“outing”（游玩）费；有一个连厕所也充满人生哲语的办公室；这里以客户利益至上，“六脉神剑”的各个要素都积极向上；如果工作卖力，销售人员的提成其实不菲，何况这里还“温情脉脉”，如果离开（包括被淘汰）也有重新回来的机会，因为每个人的编号都被无限期保留，“最重要的是国家正在提倡增强企业的生产力，为什么不呢？”
现在，阿里巴巴决定将此魔力作为“制度化”建设提出，使其成为一个诉诸文字的“基本法”。为什么？
“毕竟，马云也是一个凡人。”据前阿里巴巴投资人士透露，一个鲜为人知的情节是——2002年初，北京大饭店，被亏损折磨的马云邀请他的“伯乐”参加当年的“西湖论剑”，尽管看得出来，孙正义仍很喜欢马云，因为当时其与国内另一电子商务大亨的谈判结果是——“拔腿就跑”，但孙正义对马云说的那句话是：——“你的公司如果年底不能打平，我就再也不想见你了。”
但团队的力量却可能冲破资本欲望。尽管阿里巴巴分散的股权结构让人担心，但分析人士认为，在一个知识时代，团队价值即最大价值。“如果马云控制了团队和士气，并有效地使团队共进退，那么这是一个不可能被并购的企业，因为投资人的并购目的，即实现投资增值。”
何况，现在这个“魔鬼训练营”团队因为扩张正在迅速变成一个庞然大物，阿里巴巴在一年内进入了将近1000名员工。而马云还可能退休。“如果这个集体还在，我会愿意留下。”这是上述一个淘宝新员工的回答。这或许是阿里巴巴需要“基本法”的另一个原因，因为目前的团队建设看起来很美，要做“一百年企业”的马云似乎相信它会世代相传。
但是，这种管理方式是否真能长久？又有多少员工是为了现实的经济利益——公司期权而留下？据采访获悉，阿里巴巴在2003年9月曾宣布此后进入“阿里巴巴”事业部的员工将不再获得公司期权（“淘宝”和“支付宝”仍能获得），此前员工的个人期权大概在几万股左右。而2005年“雅巴”事件后，马云又给阿里巴巴事业部2003年9月后新进的员工补了股权，但数量比较少，大概在2000股到4000股间。
现在，按照阿里巴巴的官方说法，公司每位新员工都有机会获得期权，但据阿里巴巴事业部内部人士透露，现在该部门这种期权的获得方式可能主要以奖励形式出现，并非每个人都会有。而阿里巴巴事业部的员工期权分配相较其它事业部要少一些，员工对此存在意见，而确实阿里巴巴事业部有部分拥有2000到4000股的员工私密透露，可能会在期权兑现后考虑离开。
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